صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام  
 
   
 
 

1-ایستگاه تفکر

2-حذف خدمات گزارش حسابرسی مالیاتی272 برای عملکرد سال 1394

3-ارسال اظهارنامه مالیاتی مشاغل تا پایان خرداد ماه 1394

4- عدم نیاز به تهیه دفاتر درآمد وهزینه برای مشاغل بند ب برای عملکرد سال 1395



 
 
 
 
 
 
 

در عملکرد سال 1394 گزارش حسابرسی مالی و مالیاتی چگونه اقدام می شود.

.

.

آدرس وشماره تماس ارگانهای مالیاتی کشور


 

 


 
 
 
 
 
 
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
 
متن تصویر:
 
 
 
آیا اعمال معافیت مالیاتی سود حاصل از تسعیر ارز صادرات باعث رونق اقتصادی میگردد؟

بلی
خیر

 
 
 
نرخ ارز    ۱۳۹۷/۰۱/۳۰
usd دلار آمريکا ۴۲,۰۰۰ eq
gbp پوند انگليس ۵۹,۶۲۰ down
chf فرانک سويس ۴۳,۳۶۷ down
sek کرون سوئد ۵,۰۰۰ up
nok کرون نروژ ۵,۴۱۲ eq
dkk کرون دانمارک ۶,۹۸۱ eq
inr روپيه هند ۶۳۹ down
aed درهم امارات ۱۱,۴۳۶ down
kwd دينار کويت ۱۳۹,۷۱۹ eq
pkr100 يکصد روپيه پاکستان ۳۶,۳۲۸ down
jpy100 یکصد ين ژاپن ۳۹,۰۹۴ down
hkd دلار هنگ کنگ ۵,۳۵۲ up
omr ريال عمان ۱۰۹,۲۲۸ down
cad دلار کانادا ۳۳,۲۶۵ down
zar راند ۳,۵۲۲ up
try لير ترکيه ۱۰,۴۵۹ up
rub روبل روسيه ۶۹۱ up
qar ريال قطر ۱۱,۵۳۸ down
iqd100 يکصد دينار عراق ۳,۵۴۵ eq
syp لير سوريه ۸۲ eq
aud دلار استراليا ۳۲,۷۲۵ up
sar ريال سعودی ۱۱,۲۰۰ eq
bhd دينار بحرين ۱۱۱,۶۹۷ down
sgd دلار سنگاپور ۳۲,۰۷۰ up
lkr10 ده روپيه سريلانکا ۲,۶۸۶ eq
npr100 يکصد روپيه نپال ۳۹,۶۹۹ down
amd100 يکصد درام ارمنستان ۸,۷۳۲ up
lyd دينار ليبی ۳۱,۶۵۵ down
cny یوان چين ۶,۷۰۳ up
thb100 يکصد بات تايلند ۱۳۴,۵۴۷ up
myr رينگيت مالزی ۱۰,۸۰۴ up
krw1000 يک هزار وون کره جنوبی ۳۹,۵۰۱ up
eur یورو ۵۱,۹۸۸ eq
kzt100 يکصد تنگه قزاقستان ۱۲,۸۴۵ up
afn افغانی افغانستان ۶۰۱ up
byn روبل جديد بلاروس ۲۰,۷۹۵ down
azn منات آذربايجان ۲۴,۷۰۵ down
tjs سومونی تاجيکستان ۴,۷۳۸ down
vef بوليوار جديد ونزوئلا ۴,۲۰۶ eq
منبع : بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
 
 
 

باشگاه حسابداران

سازمان امور مالیاتی کشور

مالیات بر ارزش افزوده

انجمن حسابدارن خبره

سازمان حسابرسی

جامعه حسابدران رسمی

انجمن حسابرسان داخلی

تشخیص صلاحیت حسابدار

روزنامه رسمی

مجلس شورای اسلامی

پایگاه قوانین کشور

استعلام شناسه ملی

ثبت و تغییرات شرکتها

مشاوره دریافت خسارت بیمه

مرکز آمار ایران

ثبت نام کارت ملی هوشمند

 

 
 
 

گزارش ساز صورتهای مالی و یادداشتهای همراه

گزارش ساز حسابرسی مالیاتی

*

*

*اظهارنامه های مالیاتی*

*

 

 
 
 
 
 

 

     مهندسی مجدد


مقدمه

مهندسی مجدد به معنی آغازی دوباره، از نو متولد شدن، از نو شروع کردن است. مهندسی مجدد یعنی دگرگون سازی،دگرگونی درذهن،طرزفکر و نگرش مدیران و کارکنان، در فرهنگ و نظام ارزشی، در فرایندها و پردازشها، در ساختار و سازماندهی، و در روش استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات در سازمان ها است.

مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب کار عوض کرده و بنابراین سازمانها از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند.همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود.

 رویکردها و روشهای متفاوتی توسط محققان برای مهندسی مجدد ارائه شده است امروزه روشهای همروچمپی و ادونپورت از بقیه بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند.



تاریخچه مهندسی مجدد



  پیش زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه 90 دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست  (MIT)است. مایکل همر نخستین نظریه پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله (اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زائد را حذف کنید)، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانشمند مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۱ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری ،تشریح کرد.

ویژگیها و مزایای مهندسی مجدد



* یکپارچگی مشاغل

* کارمندمحوری

* جریان طبیعی فرایندها

* ارجاع منطقی امور

* کاهش بازرسی و کنترل

* کاهش موارد اختلاف

* امکان ایجاد تمرکز و تمرکززدایی

* ارتقاء و تقویت سرمایه های سازمانی



یکپارچگی مشاغل

اساسی ترین وجه مشترکی که در اثر مهندسی مجدد پیدا میشود حذف خط مونتاژاست. بسیاری از مشاغل و وظایف مشخص گذشته در هم ادغام و یکی می شوند.

 

کارمندمحوری

شرکتهایی که مهندسی مجدد را بکار بسته اند، فرایندهای کار را نه تنها به صورت افقی بلکه به صورت عمودی به یکدیگر فشرده اند. فشردگی عمودی ساختار شرکت بدین معنی که کارکنان شرکت، دیگر نیاز ندارند تا مانند گذشته برای کسب تکلیف همواره به سوی بالای هرم مدیریت بنگرند . اینک فرایند کار در دستیابی به تاخیر کمتر، هزینه کمتر، پاسخگویی بهتر و سریعتر به مشتری و تواناتر شدن کارکنان در انجام مسئولیتشان خلاصه می شود.



جریان طبیعی فرایندها

  مهندسی مجدد سبب میشود تا روند طبیعی پیشرفت کار، جایگزین دستورهای ساختگی و از پیش نهاده، شود.این امر باعث می شود که چندین مرحله همزمان با هم پیش روند.همچنین زمان های تلف شده میان پایان یک مرحله و آغاز مرحله بعد حذف می گردد.


ارجاع منطقی امور

  ویژگی مهندسی مجدد عبور کار از مرزهای سازمانی است، در سازمان های سنتی ، انجام کار برعهده متخصصان سازمان است ، اما در مهندسی مجدد ارتباط بین فرایند و سازمانها ،کامل دگرگون میشود.

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد:

- تغییرات واحد های کاری از قسمت های اجرایی به گروه های فرایندی

- تغییرات مشاغل از وظایف ساده به کار چند بعدی

- تغییرات مربوط به نقش های شخص، از شخص تحت نظارت به شخص صاحب اختیار

- تغییرات مربوط به آمادگی برای کار از آموزش به تحصیلات رسمی

- تغییرات ملاک ترفیع از عملکرد به توانایی

- تغییرات در مدیران، از سرپرست به مربی

- تغییرات ساختار سازمانی از سلسه مراتبی به مسطح

 

طراحی مجدد فرایند:

• پیشرفت های تدریجی

•ممکن است شامل اصلاح کار گردد

•قوانین را اصلاح می کند

•فرایند فعلی را تسهیل می کند

• ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد

• نوع مزایای آن کم است

• درصد ریسک آن کم یا متوسط است

•کاهش هزینه ها در آن کم تا متوسط است


  عوامل شکست مهندسی مجدد


* فاکتورهای منفی که زمینه ناکامی مهندسی مجدد خواهند شد

* کوشش برای اصلاح یک فرایند بجای دگرگون کردن آن؛ روش های توسعه ای همواره مطلوب بوده و کمتر با مخالفت روبه رو می شوند ولی از سوی دیگر مطمئن ترین راه برای شکست در مهندسی مجدد هستند.

* بی توجهی به فرایندها

* بی اعتنایی به ارزشها و اعتقادات کارکنان

* به نتایج مختصر راضی شدن، تجربه نشان داده است که اصلاحات مقطعی در دراز مدت بی تاثیر و حتی مخرب هستند.

* زود تسلیم شدن

* فرهنگ سازمانی کنونی و گرایش های مدیریت، موانع آغاز مهندسی مجدد هستند.



عوامل شکست مهندسی مجدد



انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان؛ به دو دلیل مهندسی مجدد از پایین سازمان انجام نمی شود: نخست اینکه فشار مورد نیاز مهندسی مجدد باید از بالای سازمان تامین شود، چراکه کارکنان رده پایین دیدگاه گسترده ای درمورد سازمان و مشکلات فزاینده ی آن ندارند. دوم آنکه مدیران میانی به دلیل ترس از به خطر افتادن توانایی ها و نفوذ و اختیارات کنونی، دست به اینگونه دگرگونی ها نمی زنند.

بکارگیری رهبری که مهندسی مجدد را نمی شناسد، تنگ نظری در تخصیص منابع و تخصیص منابع محدود این اندیشه را در کارکنان تقویت میکند که مهندسی مجدد مرحله ای گذراست.

کوشش به راضی نگهداشتن همگان؛ در اجرای مهندسی مجدد خیلی از واحدها منحل شده و شاید پاره ای از کارکنان پست خود را از دست بدهند، لذا کوشش در خشنود کردن همگان بی نتیجه خواهد بود.

 عقب نشینی در برابر مخالفان تحولات.

طولانی شدن برنامه؛ مهندسی مجدد برای همه کارکنان شرکت با نگرانی همراه است.

تجربه نشان میدهد که زمانی حدود دوازده ماه بیشترین وقتی است که سازمان باید برای طراحی یک طرح جدید و آغاز به پیاده سازی آن صرف نماید.

 

 
 
 
 

اندیشمندان حسابداری

حسابرسان خبره

مالیاتی خبره

مدیران خبره

مهندسان مالی خبره


 
 
 

شرکتهای نرم افزاری

نرم افزارهای تحت وب

سیستمهای یکپارچه مالی

سیستمهای مدیریت منابع

سیستمهای بودجه ریزی


 
 
 

موسسه های خدمات مالی

موسسه های حسابرسی

مشاوران مالیاتی

اشخاص حسابدار

 
 
 

لوازم کامپیوتری

چاپ و تبلیغات

اثاثه اداری

لوازم التحریر 

خدمات وب و پیامک

 

 
 
   
 
 

استانداردهای حسابداری

استانداردهای حسابرسی

قانون مالیاتها

قانون کار

سایر قوانین

 
 
 

حسابداری

حسابرسی

مدیریت

بازرگانی

همایش مالیاتی

 
 
 

راهنمای نرم افزارها

انواع اظهارنامه های مالیاتی

اظهارنامه های هوشمند

اظهارنامه ارزش افزوده

دفتر تلفن

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

دانشگاهها

مراکز دولتی

مراکز خصوصی

مراکز بین المللی 

 
 
 
 

کارشناسی

کارشناسی ارشد و دکترا

مالیاتی

نشریات

 
 
 
 

صورتهاي مالي

لغات كاربردي

متون ترجمه شده

مكاتبات ومكالمات در تجارت بين الملل

 
 
 
 

کاربردهای اکسل
کاربردهای ورد
سایتهای کاربردی
نرم افزارهای کاربردی

 
 
 
 
 
 بازدید این صفحه : 232
 بازدید امروز : 216
 کل بازدید : 564862
 بازدیدکنندگان آنلاين : 13
 زمان بازدید : 0/1563
  صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام