صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام  
 
   
 
 

1-ایستگاه تفکر

2-حذف خدمات گزارش حسابرسی مالیاتی272 برای عملکرد سال 1394

3-ارسال اظهارنامه مالیاتی مشاغل تا پایان خرداد ماه 1394

4- عدم نیاز به تهیه دفاتر درآمد وهزینه برای مشاغل بند ب برای عملکرد سال 1395



 
 
 
 
 
 
 

در عملکرد سال 1394 گزارش حسابرسی مالی و مالیاتی چگونه اقدام می شود.

.

.

آدرس وشماره تماس ارگانهای مالیاتی کشور


 

 


 
 
 
 
 
 
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
 
 
 
آیا اعمال معافیت مالیاتی سود حاصل از تسعیر ارز صادرات باعث رونق اقتصادی میگردد؟

بلی
خیر

 
 
 
نرخ ارز    ۱۳۹۶/۱۱/۰۴
usd دلار آمريکا ۳۶,۷۲۱ up
gbp پوند انگليس ۵۱,۵۳۶ up
chf فرانک سويس ۳۸,۴۶۰ up
sek کرون سوئد ۴,۵۹۴ up
nok کرون نروژ ۴,۷۰۲ up
dkk کرون دانمارک ۶,۰۷۸ up
inr روپيه هند ۵۷۷ up
aed درهم امارات ۹,۹۹۹ up
kwd دينار کويت ۱۲۲,۲۶۶ up
pkr100 يکصد روپيه پاکستان ۳۳,۱۷۲ up
jpy100 یکصد ين ژاپن ۳۳,۴۳۱ up
hkd دلار هنگ کنگ ۴,۶۹۷ up
omr ريال عمان ۹۵,۵۰۴ up
cad دلار کانادا ۲۹,۵۹۵ up
zar راند ۳,۰۵۲ up
try لير ترکيه ۹,۷۵۰ up
rub روبل روسيه ۶۵۲ up
qar ريال قطر ۱۰,۰۸۹ up
iqd100 يکصد دينار عراق ۳,۱۰۲ up
syp لير سوريه ۷۲ eq
aud دلار استراليا ۲۹,۴۲۲ up
sar ريال سعودی ۹,۷۹۳ up
bhd دينار بحرين ۹۷,۶۶۳ up
sgd دلار سنگاپور ۲۷,۹۲۸ up
lkr10 ده روپيه سريلانکا ۲,۳۸۳ up
npr100 يکصد روپيه نپال ۳۵,۸۷۳ up
amd100 يکصد درام ارمنستان ۷,۶۳۲ up
lyd دينار ليبی ۲۷,۴۱۵ up
cny یوان چين ۵,۷۴۶ up
thb100 يکصد بات تايلند ۱۱۵,۸۳۶ up
myr رينگيت مالزی ۹,۳۷۳ up
krw1000 يک هزار وون کره جنوبی ۳۴,۳۵۰ up
eur یورو ۴۵,۲۴۳ up
kzt100 يکصد تنگه قزاقستان ۱۱,۴۳۸ up
afn افغانی افغانستان ۵۳۰ up
byn روبل جديد بلاروس ۱۸,۴۴۷ up
azn منات آذربايجان ۲۱,۷۳۰ up
tjs سومونی تاجيکستان ۴,۱۶۲ up
vef بوليوار جديد ونزوئلا ۳,۶۷۷ up
منبع : بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
 
 
 

باشگاه حسابداران

سازمان امور مالیاتی کشور

مالیات بر ارزش افزوده

انجمن حسابدارن خبره

سازمان حسابرسی

جامعه حسابدران رسمی

انجمن حسابرسان داخلی

تشخیص صلاحیت حسابدار

روزنامه رسمی

مجلس شورای اسلامی

پایگاه قوانین کشور

استعلام شناسه ملی

ثبت و تغییرات شرکتها

مشاوره دریافت خسارت بیمه

مرکز آمار ایران

ثبت نام کارت ملی هوشمند

 

 
 
 

گزارش ساز صورتهای مالی و یادداشتهای همراه

گزارش ساز حسابرسی مالیاتی

*

*

*اظهارنامه های مالیاتی*

*

 

 
 
 
 
 

 

     مهندسی مجدد


مقدمه

مهندسی مجدد به معنی آغازی دوباره، از نو متولد شدن، از نو شروع کردن است. مهندسی مجدد یعنی دگرگون سازی،دگرگونی درذهن،طرزفکر و نگرش مدیران و کارکنان، در فرهنگ و نظام ارزشی، در فرایندها و پردازشها، در ساختار و سازماندهی، و در روش استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات در سازمان ها است.

مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب کار عوض کرده و بنابراین سازمانها از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند.همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود.

 رویکردها و روشهای متفاوتی توسط محققان برای مهندسی مجدد ارائه شده است امروزه روشهای همروچمپی و ادونپورت از بقیه بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند.



تاریخچه مهندسی مجدد



  پیش زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه 90 دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست  (MIT)است. مایکل همر نخستین نظریه پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله (اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زائد را حذف کنید)، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانشمند مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۱ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری ،تشریح کرد.

ویژگیها و مزایای مهندسی مجدد



* یکپارچگی مشاغل

* کارمندمحوری

* جریان طبیعی فرایندها

* ارجاع منطقی امور

* کاهش بازرسی و کنترل

* کاهش موارد اختلاف

* امکان ایجاد تمرکز و تمرکززدایی

* ارتقاء و تقویت سرمایه های سازمانی



یکپارچگی مشاغل

اساسی ترین وجه مشترکی که در اثر مهندسی مجدد پیدا میشود حذف خط مونتاژاست. بسیاری از مشاغل و وظایف مشخص گذشته در هم ادغام و یکی می شوند.

 

کارمندمحوری

شرکتهایی که مهندسی مجدد را بکار بسته اند، فرایندهای کار را نه تنها به صورت افقی بلکه به صورت عمودی به یکدیگر فشرده اند. فشردگی عمودی ساختار شرکت بدین معنی که کارکنان شرکت، دیگر نیاز ندارند تا مانند گذشته برای کسب تکلیف همواره به سوی بالای هرم مدیریت بنگرند . اینک فرایند کار در دستیابی به تاخیر کمتر، هزینه کمتر، پاسخگویی بهتر و سریعتر به مشتری و تواناتر شدن کارکنان در انجام مسئولیتشان خلاصه می شود.



جریان طبیعی فرایندها

  مهندسی مجدد سبب میشود تا روند طبیعی پیشرفت کار، جایگزین دستورهای ساختگی و از پیش نهاده، شود.این امر باعث می شود که چندین مرحله همزمان با هم پیش روند.همچنین زمان های تلف شده میان پایان یک مرحله و آغاز مرحله بعد حذف می گردد.


ارجاع منطقی امور

  ویژگی مهندسی مجدد عبور کار از مرزهای سازمانی است، در سازمان های سنتی ، انجام کار برعهده متخصصان سازمان است ، اما در مهندسی مجدد ارتباط بین فرایند و سازمانها ،کامل دگرگون میشود.

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد:

- تغییرات واحد های کاری از قسمت های اجرایی به گروه های فرایندی

- تغییرات مشاغل از وظایف ساده به کار چند بعدی

- تغییرات مربوط به نقش های شخص، از شخص تحت نظارت به شخص صاحب اختیار

- تغییرات مربوط به آمادگی برای کار از آموزش به تحصیلات رسمی

- تغییرات ملاک ترفیع از عملکرد به توانایی

- تغییرات در مدیران، از سرپرست به مربی

- تغییرات ساختار سازمانی از سلسه مراتبی به مسطح

 

طراحی مجدد فرایند:

• پیشرفت های تدریجی

•ممکن است شامل اصلاح کار گردد

•قوانین را اصلاح می کند

•فرایند فعلی را تسهیل می کند

• ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد

• نوع مزایای آن کم است

• درصد ریسک آن کم یا متوسط است

•کاهش هزینه ها در آن کم تا متوسط است


  عوامل شکست مهندسی مجدد


* فاکتورهای منفی که زمینه ناکامی مهندسی مجدد خواهند شد

* کوشش برای اصلاح یک فرایند بجای دگرگون کردن آن؛ روش های توسعه ای همواره مطلوب بوده و کمتر با مخالفت روبه رو می شوند ولی از سوی دیگر مطمئن ترین راه برای شکست در مهندسی مجدد هستند.

* بی توجهی به فرایندها

* بی اعتنایی به ارزشها و اعتقادات کارکنان

* به نتایج مختصر راضی شدن، تجربه نشان داده است که اصلاحات مقطعی در دراز مدت بی تاثیر و حتی مخرب هستند.

* زود تسلیم شدن

* فرهنگ سازمانی کنونی و گرایش های مدیریت، موانع آغاز مهندسی مجدد هستند.



عوامل شکست مهندسی مجدد



انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان؛ به دو دلیل مهندسی مجدد از پایین سازمان انجام نمی شود: نخست اینکه فشار مورد نیاز مهندسی مجدد باید از بالای سازمان تامین شود، چراکه کارکنان رده پایین دیدگاه گسترده ای درمورد سازمان و مشکلات فزاینده ی آن ندارند. دوم آنکه مدیران میانی به دلیل ترس از به خطر افتادن توانایی ها و نفوذ و اختیارات کنونی، دست به اینگونه دگرگونی ها نمی زنند.

بکارگیری رهبری که مهندسی مجدد را نمی شناسد، تنگ نظری در تخصیص منابع و تخصیص منابع محدود این اندیشه را در کارکنان تقویت میکند که مهندسی مجدد مرحله ای گذراست.

کوشش به راضی نگهداشتن همگان؛ در اجرای مهندسی مجدد خیلی از واحدها منحل شده و شاید پاره ای از کارکنان پست خود را از دست بدهند، لذا کوشش در خشنود کردن همگان بی نتیجه خواهد بود.

 عقب نشینی در برابر مخالفان تحولات.

طولانی شدن برنامه؛ مهندسی مجدد برای همه کارکنان شرکت با نگرانی همراه است.

تجربه نشان میدهد که زمانی حدود دوازده ماه بیشترین وقتی است که سازمان باید برای طراحی یک طرح جدید و آغاز به پیاده سازی آن صرف نماید.

 

 
 
 
 

اندیشمندان حسابداری

حسابرسان خبره

مالیاتی خبره

مدیران خبره

مهندسان مالی خبره


 
 
 

شرکتهای نرم افزاری

نرم افزارهای تحت وب

سیستمهای یکپارچه مالی

سیستمهای مدیریت منابع

سیستمهای بودجه ریزی


 
 
 

موسسه های خدمات مالی

موسسه های حسابرسی

مشاوران مالیاتی

اشخاص حسابدار

 
 
 

لوازم کامپیوتری

چاپ و تبلیغات

اثاثه اداری

لوازم التحریر 

خدمات وب و پیامک

 

 
 
   
 
 

استانداردهای حسابداری

استانداردهای حسابرسی

قانون مالیاتها

قانون کار

سایر قوانین

 
 
 

حسابداری

حسابرسی

مدیریت

بازرگانی

همایش مالیاتی

 
 
 

راهنمای نرم افزارها

انواع اظهارنامه های مالیاتی

اظهارنامه های هوشمند

اظهارنامه ارزش افزوده

دفتر تلفن

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

دانشگاهها

مراکز دولتی

مراکز خصوصی

مراکز بین المللی 

 
 
 
 

کارشناسی

کارشناسی ارشد و دکترا

مالیاتی

نشریات

 
 
 
 

صورتهاي مالي

لغات كاربردي

متون ترجمه شده

مكاتبات ومكالمات در تجارت بين الملل

 
 
 
 

کاربردهای اکسل
کاربردهای ورد
سایتهای کاربردی
نرم افزارهای کاربردی

 
 
 
 
 
 بازدید این صفحه : 195
 بازدید امروز : 72
 کل بازدید : 542248
 بازدیدکنندگان آنلاين : 3
 زمان بازدید : 0/4531
  صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام