صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام  
 
   
 
 

1-ایستگاه تفکر

2-حذف خدمات گزارش حسابرسی مالیاتی272 برای عملکرد سال 1394

3-ارسال اظهارنامه مالیاتی مشاغل تا پایان خرداد ماه 1394

4- عدم نیاز به تهیه دفاتر درآمد وهزینه برای مشاغل بند ب برای عملکرد سال 1395



 
 
 
 
 
 
 

در عملکرد سال 1394 گزارش حسابرسی مالی و مالیاتی چگونه اقدام می شود.

.

.

آدرس وشماره تماس ارگانهای مالیاتی کشور


 

 


 
 
 
 
 
 
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
 
متن تصویر:
 
 
 
آیا اعمال معافیت مالیاتی سود حاصل از تسعیر ارز صادرات باعث رونق اقتصادی میگردد؟

بلی
خیر

 
 
 
نرخ ارز    ۱۳۹۷/۰۱/۳۰
usd دلار آمريکا ۴۲,۰۰۰ eq
gbp پوند انگليس ۵۹,۶۲۰ down
chf فرانک سويس ۴۳,۳۶۷ down
sek کرون سوئد ۵,۰۰۰ up
nok کرون نروژ ۵,۴۱۲ eq
dkk کرون دانمارک ۶,۹۸۱ eq
inr روپيه هند ۶۳۹ down
aed درهم امارات ۱۱,۴۳۶ down
kwd دينار کويت ۱۳۹,۷۱۹ eq
pkr100 يکصد روپيه پاکستان ۳۶,۳۲۸ down
jpy100 یکصد ين ژاپن ۳۹,۰۹۴ down
hkd دلار هنگ کنگ ۵,۳۵۲ up
omr ريال عمان ۱۰۹,۲۲۸ down
cad دلار کانادا ۳۳,۲۶۵ down
zar راند ۳,۵۲۲ up
try لير ترکيه ۱۰,۴۵۹ up
rub روبل روسيه ۶۹۱ up
qar ريال قطر ۱۱,۵۳۸ down
iqd100 يکصد دينار عراق ۳,۵۴۵ eq
syp لير سوريه ۸۲ eq
aud دلار استراليا ۳۲,۷۲۵ up
sar ريال سعودی ۱۱,۲۰۰ eq
bhd دينار بحرين ۱۱۱,۶۹۷ down
sgd دلار سنگاپور ۳۲,۰۷۰ up
lkr10 ده روپيه سريلانکا ۲,۶۸۶ eq
npr100 يکصد روپيه نپال ۳۹,۶۹۹ down
amd100 يکصد درام ارمنستان ۸,۷۳۲ up
lyd دينار ليبی ۳۱,۶۵۵ down
cny یوان چين ۶,۷۰۳ up
thb100 يکصد بات تايلند ۱۳۴,۵۴۷ up
myr رينگيت مالزی ۱۰,۸۰۴ up
krw1000 يک هزار وون کره جنوبی ۳۹,۵۰۱ up
eur یورو ۵۱,۹۸۸ eq
kzt100 يکصد تنگه قزاقستان ۱۲,۸۴۵ up
afn افغانی افغانستان ۶۰۱ up
byn روبل جديد بلاروس ۲۰,۷۹۵ down
azn منات آذربايجان ۲۴,۷۰۵ down
tjs سومونی تاجيکستان ۴,۷۳۸ down
vef بوليوار جديد ونزوئلا ۴,۲۰۶ eq
منبع : بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
 
 
 

باشگاه حسابداران

سازمان امور مالیاتی کشور

مالیات بر ارزش افزوده

انجمن حسابدارن خبره

سازمان حسابرسی

جامعه حسابدران رسمی

انجمن حسابرسان داخلی

تشخیص صلاحیت حسابدار

روزنامه رسمی

مجلس شورای اسلامی

پایگاه قوانین کشور

استعلام شناسه ملی

ثبت و تغییرات شرکتها

مشاوره دریافت خسارت بیمه

مرکز آمار ایران

ثبت نام کارت ملی هوشمند

 

 
 
 

گزارش ساز صورتهای مالی و یادداشتهای همراه

گزارش ساز حسابرسی مالیاتی

*

*

*اظهارنامه های مالیاتی*

*

 

 
 
 
 
 


  هزینه یابی هدف و هزینه یابی کایزن را با هم مقایسه کنید.

هزینه یابی هدف تکنیک کنترل مدیریتی برای پیش بینی و کنترل هزینه های تولید، قبل از تولید هر نوع محصول می باشد بعبارتی هزینه یابی هدف در مدیریت هزینه ها حین مرحله طراحی محصول جدید و ایجاد آن موثر است.

تعیین بهای تمام شده هدف (سود هدف قیمت فروش هدف) طراحی محصول و فرآیندهای تولید آن بنحوی که در نهایت محصول با هزینه هدف تولید شود.

(بهبود)  می باشدZEN(تغییر) و   KAIواژه کایزن (بهبود مستمر) ترکیبی از دو کلمه

(3MU)اقدامات لازم برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمانها:

1- حذف فعالیتهای فاقد ارزش

2- تلفیق فعالیتهایی که به شکلی در جای دیگری بصورت موازی انجام می شوند 

 -3افزودن فعالیتهایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند

هزینه یابی هدف و کایزن بعنوان سیستم مدیریت جامع هزینه ها هستند. هزینه یابی هدف برای اعمال مدیریت هزینه ها در مرحله قبل از ساخت و هزینه یابی کایزن برای اعمال مدیریت بر هزینه ها در مرحله ساخت  می باشد. با مرتبط کردن هزینه یابی هدف با هزینه یابی کایزن، شرکتها بهتر می توانند مدیریت جامع هزینه را در خلال تمامی عمر محصول یا خدمت مورد نظر ، اعمال کنند.

رابطه بین حسابداری مدیریت و مدیریت استراتژیک را تشریح کنید

مدیریت استراتژیک شامل شناسایی و اجرای مجموعه ای از هدفها و برنامه های عملی خاص جهت دستیابی به مزیت رقابتی مطلوب می باشد. یک مدیر برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک معقول در مورد نوع محصول، روشهای تولید، شیوه های بازاریابی و سایر مسایل   بلند مدت نیازمند به اطلاعات در مورد هزینه ها است. اندیشه استراتژیک مستلزم این است که مدیر همواره در انتظار تغییرات باشد. حسابداری مدیریت اطلاعات مورد نیاز در مورد هزینه ها را برای تصمیم گیریهای استراتژی فراهم می کند.  از آنجا که اهمیت مسائل استراتژیک، از دیدگاه مدیریت افزایش یافته نقش حسابداری مدیریت از هزینه یابی محصول و کنترل عملیات تغییر داده و دارای یک زاویه استراتژیک گسترده شده است.

مدیریت استراتژیک هزینه عبارتست از ارائه اطلاعات مربوط به هزینه ها با هدف تسهیل وظایف اصلی مدیریت (یعنی اجرای مدیریت استراتژیک)

هزینه یابی جریان ارزش و حسابداری ناب را مقایسه و تشریح کنید.

تولید ناب (تولید روان) یک راه حل نظام مند برای شناسایی و از بین بردن اتلافها ( فعالیتهای فاقد ارزش افزوده)، از طریق بهبود مستمر و به جریان انداختن تولید درست در هنگامی که مشتری به آن نیاز دارد. تفکر ناب نگرشی برای افزایش بهروریارزش افرینی مستمروحداقل کردن اتلاف منابع است.


اصول تفکر ناب عبارتند از:

* تعیین ارزش هر محصول از دیدگاه مشتری

* شناسایی جریان ارزش هر محصول

* ایجاد حرکت بدون وقفه در زنجیره تولید

* ایجاد امکان کشش در زنجیره

* پیگیری کمال


تفکر ناب بر این نکته تاکید دارد که ارزش دقیق هر حصول یا خدمت را مصرف کننده نهایی تعیین می کند.هر بهایی که بدون توجه به نظر مصرف کننده بر محصول یا خدمتی گذاشته شود . آن محصول یا خدمت یا خریداری نخواهد داشت و یا منجر به ارزان فروشی می شود که معادل تجاری آن از دست دادن منابع است. این اصل با مفهوم هزینه یابی هدف پیوندی جدی دارد.

یکی از استراتزی های تولید ناب، حسابداری ناب است. حسابداری ناب، بعنوان یک نظام اطلاعاتی تلقی می شود که مسئولیت و وظیفه گزارشگری را در محیط تولید ناب برعهده دارد . حسابداری ناب اطلاعات مالی کاملی در مورد همه شرکت فراهم می کند. حسابداری ناب شامل ایجاد شاخصهای عملکرد برای مسئولین جریان ارزش بمنظور قادر ساختن آنها برای درک و نظارت بر فرآیندهای تولید و بهبود آنها می باشد. وقتی از حسابداری ناب استفاده می کنیم نیازی به داشتن قیمت تمام شده واحد محصول نیست زیرا که گزارشگری و تصمیم گیری درسطح جریان ارزش به جای سطح محصول انجام می شود و درسطح جریان ارزش نیازی به قیمت تمام شده یک واحد محصول نیست

هزینه یابی جریان ارزش یکی از ابزارهای حسابداری ناب است. هزینه یابی جریان ارزش ساده است زیرا جزئیات هزینه واقعی جمع آوری نمی شود هزینه ها به کل جریان ارزش تخصیص می یابد و معمولا بر اساس دوره هفتگی تلخیص می گردد. در هزینه یابی جریان ارزش هیچ تمایزی بین هزینه های مستقیم و غیرمستقیم وجود ندارد همه هزینه ها در داخل جریان ارزش مستقیم تلقی می شود.اگر هزینه هایی خارج از جریان ارزش وجود داشته باشد.ان ها را در هزینه یابی جریان ارزش قرار نمی دهیم.


تئوری محدودیتها و هزینه یابی بر مبنای فعالیت را تبیین کنید.


محدوديت عبارت است از هر عاملي كه كارايي سيستم را در ارتباط با هدف يا مقصود از پيش تعيين شده محدود مي كند، در سازمانها و كارخانجات محدوديت را با نام آشناي گلوگاه مي شناسند، منبع گلوگاهي منبعي است كه ظرفيتش كمتر يا مساوي تقاضاي موردانتظار براي آن است، اما گلوگاههاي توليدي تنها محدوديتهاي سازمان نيستند.

تمركز اصلي تئوری محدودیتها ابتدا شناخت محدوديتها و سپس مديريت بر روي آنها در جهت افزايش كارايي سيستم است. تئوري محدوديتها معتقد است كه هر سيستم لااقل داراي يك محدوديت است و وجود محدوديتها نشان دهنده پتانسيل براي رشد و انجام تغييرات نتيجه بخش است. محدوديتها در اين تئوري داراي نقش اساسي هستند.


محدوديتها را مي توان به شكل زير تقسيم بندي كرد:


محدوديتهاي منابع داخلي؛

محدوديتهاي فروش و بازاريابي؛

محدوديتهاي خط مشي و سياستگذاري.


از دو مورد اول تحت عنوان محدوديتهاي فيزيكي و از مورد سوم تحت عنوان محــدوديتهاي  خط مشي و مديريتي نام برده مي شود.

 

گامهای اساسی در اجرای موفق تئوری محدودیت:

1 - تشخيص محدوديتهاي سازمان؛

2 - ارائه طرحي براي بهره برداري كامل از محدوديتهاي سازمان و بهبود عملكرد دستيافت، با استفاده از منابع موجود.
3 - بررسي و اطمينان از اينكه تمام وظايف غيرمحدوديتي اجراي بند 2 را به طور همزمان پشتيباني مي كنند. در اين مرحله، مي توان از روشهايي چون، بيكار نگه داشتن كاركنان در يك ايستگاه غيرگلوگاهي و يا آموزش تعميرات و نگهداري به آنها به منظور انجام تعميرات پيشگيرانه در مواقع بيكاري استفاده كرد؛

4 - بالابردن سطح محدوديت (سطح منابع و امكانات)؛

در اين مرحله بايد دقت كرد كه با تغيير محدوديت، فعاليت كارگاه نيز تغيير مي كند و همچنين بايد ميزان اثربخشي تغييرات را درنظر گرفت.

5 - هنگامي كه محدوديت شكسته شد به مرحله 1 بازگرديد و مطمئن شويد كه همه افراد سازمان نسبت به اينكه اكنون زمان تحقيق به منظور يافتن محدوديت جديد است، آگاهي دارند

تصمیم گیری در تئوری محدودیت :


سازمان مانند یک زنجیر است اگر یک زنجیر کشیده شود از ناحیه ضعیف ترین حلقه شکسته خواهد شد  اگر هدف استقامت در برابر کشش باشد باید ضعیف ترین حلقه را استقامت بخشید که این همان محدودیت سیستم است افزایش استحکام سایر حلقه ها قبل از ضعیف ترین حلقه اتلاف زمان و منابع میباشد زیرا عملکرد کل زنجیر توسط ضعیف ترین حلقه تعیین میگردد لذا گام اول در فرایند بهبود مستمر شناسایی محدودیت های سیستم یا ضعیف ترین حلقه است


هزينه يابي بر مبنای فعاليت:

در هزینه یابی بر مبنای فعالیت استدلال بر این است که تولید محصولات مستلزم انجام فعالیت‌هایی است و فعالیت‌ها مصرف کننده منابع اند و محصولات فعالیت ها را مصرف می کنند. در این روش هزینه یابی ابتدا هزینه های سربار به فعالیت‌ها تخصیص داده می شود (انباشت هزینه ها تحت عنوان مخزن هزینه ها ) و سپس هزینه های تخصیص یافته به فعالیت‌ها بر اساس عاملی تحت عنوان محرک هزینه ، به محصولات یا خطوط تولید تخصیص می یابد. در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، فعالیت‌های عمده در فرایند تولید به چهار طبقه سطح واحد محصول ،سطح دسته محصول ، سطح پشتیبانی محصول ، و سطح کارخانه تفکیک می شود.


  هزینه یابی چرخه عمر و کاربرد آن را توضیح دهید.


در این روش هزینه یابی از یک دیدگاه جامع و بلند مدت در اندازه گیری و گزارش هزینه ها (بهای تمام شده) استفاده می شود. بطوریکه این روش تمامی مخارجی را که در طول چرخه عمر محصول یا خدمت رخ می دهد، را شامل می شود.

هزینه های چرخه عمر یک محصول در این روش به سه دسته تقسیم می شوند:


الف- هزینه های بالادستی : هزینه هایی که قبل از رسیدن محصول به مراحل تولید، انجام می گیرند شامل :

1- هزینه تحقیق و توسعه

2- هزینه های طراحی


ب- هزینه های تولید:

1-هزینه های خرید

2- هزینه های مستقیم تولیدی

3- هزینه های غیر مستقیم تولیدی


ج- هزینه های پایین دستی: هزینه ها و مخارج بعد از مرحله تولید شامل:

1- هزینه های بازاریابی و توزیع

2- هزینه های گارانتی و خدمات به مشتریان

- این روش امکان شناسایی و گزارش هزینه های مذکور را بصورت یکجا و جامع امکان پذیر می سازد.


کاربرد هزینه یابی چرخه عمر:


* فراهم نمودن اطلاعات مناسب جهت تصمیم گیری:

هزینه یابی سنتی در تصمیم گیری برای انتخاب محصولات یا ترکیب آنها بر درآمدها و هزینه های تولید توجه دارد

این روش علاوه بر هزینه های تولید اطلاعات لازم در مورد هزینه های قبل و بعد از تولید را نیز فراهم میکند.

* فراهم نمودن اطلاعات مناسب جهت بهبود عملیات:

بررسی رابطه اقلام تشکیل دهنده هزینه ها و نسبت آنها به درآمد فروش اطلاعات لازم را جهت کشف اشکالات و ایرادات به منظور بهبود عملیات فراهم می کند.


مفاهیم و ارتباط بین  ABC, ABM , ABB را توضیح دهید.


هزينه يابي بر مبنای فعاليت:


در شبکه‌های سنتی هزینه یابی ، بر حجم تولید و واحدهای محصولات تاکید می شود و هم‌چنین فرض می شود که محصولات منابع را مصرف می کنند. در هزینه یابی بر مبنای فعالیت استدلال بر این است که تولید محصولات مستلزم انجام فعالیت‌هایی است و فعالیت‌ها مصرف کننده منابع اند و محصولات فعالیت ها را مصرف می کنند. بنابراین ، در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا هزینه های سربار به فعالیت‌ها تخصیص داده می شود (انباشت هزینه ها تحت عنوان مخزن هزینه ها ) و سپس هزینه های تخصیص یافته به فعالیت‌ها بر اساس عاملی تحت عنوان محرک هزینه ، به محصولات یا خطوط تولید تخصیص می یابد. در هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، فعالیت‌های عمده در فرایند تولید به چهار طبقه سطح واحد محصول ،سطح دسته محصول ، سطح پشتیبانی محصول ، و سطح کارخانه تفکیک می شود.


مديريت هزينه يابي بر مبنای فعاليت:


مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، مجموعه دانستنی هایی است که مدیریت فعالیت ها را کانون توجه قرار می دهد تا مسیر بهبود ارزش دریافت شده توسط مشتریان و هم‌چنین منافع حاصل از ارایه محصولات یا خدمات را پیدا و ارایه کند.

ABC هزینه فعالیت های مربوط به خدمات و محصولات را اندازه گیری می کند و یک روش حسابداری صنعتی برای تعیین بهای تمام شده دقیق محصولات یا خدمات است، مدیریت بر مبنای فعالیت رابطه بین هزینه های انجام شده با اهداف شرکت را مشخص می کند و یکی از فنون مدیریت هزینه است که انتظار می رود باعث افزایش سودآوری شرکت شود. مدیریت بر مبنای فعالیت بر مدیریت فعالیت ها برای کاهش بهای تمام شده تمرکز دارد. و هزینه یابی بر مبنای فعالیت بر ایجاد ارتباط بین هزینه های سربار و فعالیت ها تاکید می کند.


بودجه بندی بر مبنای فعاليت:


بودجه بندی بر مبنای فعالیت ، فرایند تهیه بودجه است که بر هزینه فعالیت‌ها یا محرک‌های هزینه مرتبط با عملیات، تاکید و تمرکز دارد. بودجه بندی بر مبنای فعالیت ،هزینه ها را با توجه به محرک‌های هزینه که منتج از هزینه یابی بر مبنای فعالیت است ،بر حسب مخزن هزینه ها تفکیک می کند. بنابراین، بودجه بندی بر مبنای فعالیت با تفکیک بودجه هزینه ها به مخازن متشابه هزینه ها ، نظیر فعالیت‌های سطح واحد محصول ، دسته محصول،سطح پشتیبانی محصول و سطح کارخانه ،شروع می شود. معیار لازم برای منظور کردن هزینه در یک مخزن هزینه آن است که هزینه های آن مخزن متناسب با تغییرات در سطح فعالیت مربوط ،تغییر می کند. در واقع بودجه بندی بر مبنای فعالیت ،حسابداری بر مبنای فعالیت معکوس است و آن را می توان در انتهای حسابداری بر مبنای فعالیت، شروع کرد. این نوع بودجه بندی نوین بر مبنای رابطه علیت بین رفتار هزینه ها و مصرف منابع است.

 

مدیریت فراگیر )مدیریت کیفیت جامع( ((TQMو هزینه یابی کیفیت  را توضیح دهید.


هدف نظام کیفیت فراگیر تشویق مشارکت همه کارکنان سازمان از مدیریت ارشد تا پایین ترین سطح سازمان برای ایجاد رضایت در مشتریان از طریق ارائه محصولات با کیفیت عالی، قیمت مناسب و خدمات پس از فروش می باشد.  حسابداری مدیریت برای اعمال مدیریت کیفیت جامع ، سیستم هزینه یابی کیفیت را ابداع نموده و به کار می گیرد. سیستم هزینه یابی کیفیت طبقه بندی جامع و منطقی از هزینه های کیفیت ارائه می دهد و همه آثار عدم انطباق محصول و خدمات ارائه شده با کیفیات مورد انتظار را کمی نموده و به صورت تحلیلی ارائه می کند.

مهم ترین هدف هر سیستم هزینه یابی کیفیت فراهم نمودن زمینه بهبود کیفیت مداوم است که منجر به کاهش هزینه های عملیاتی می شود.  در حقیقت هزینه یابی کیفیت فرصتی برای کاهش بهای تمام شده و افزایش رضایتمندی مشتری است.


*  اصول حاکم بر هزینه یابی کیفیت:

1- تلاش برای به حداقل رساندن هزینه های نقص کالا

2- سرمایه گذاری درست در فعالیتهای پیشگیرانه

3- کاهش هزینه های بازرسی

4- ارزیابی مستمر و انجام اقدام های غیر مستقیم پیشگیری بر مبنای پیش فرضهای زیر:


الف) برای هر نقص، حتما علتی وجود دارد

ب) علت های مزبور قابل پیشگیری هستند

ج) پیشگیریها همیشه ارزان تر است.


مراحل سیستم هزینه یابی کیفیت را توضیح دهید.


1- تشخیص و طبقه بندی هزینه های کیفیت:

الف- هزینه های تطبیق

هزینه های پیشگیری : آموزش و ارتقاء کیفیت در مرحله طراحی

هزینه های ارزیابی: تست، بازرسی، آزمایش، نمونه برداری از ورودیها، ستاده ها و کار در جریان ساخت

ب- هزینه های عدم تطبیق

هزینه های ناکامی:

-داخلی:ضایعات و دوباره کاریها، تغییرات طراحی، ضایعات و تاخیرات زمانی

-خارجی: هزینه های قابل شناسایی (تضمین کالا، بازدید از مشتری و آموزش کاربردی، هزینه های مربوط به کالای برگشتی) وهزینه های مخفی (کاهش رضایت مندی مشتریان و کاهش فروش که به ندرت قابل شناسایی و اندازه گیری هستند که این مشکل یکی از دلایل  ضعف سیستم هزینه یابی کیفیت است )

توضیح: با توجه به طبقه بندی بالا کل هزینه های پیشگیری، ارزیابی و شکست (درون و برون سازمانی) بعنوان هزینه  های/بهای تمام شده کیفیت تعریف می شوند. جوران مدلی را برای هزینه های کیفیت ارائه نمود طبق مدل مزبور بین هزینه های کیفیت تطبیق ( پیشگیری و ارزیابی) با هزینه های عدم تطبیق (شکست) رابطه معکوس وجود دارد. در مدل مذکور حداقل هزینه کیفیت در نقطه تلاقی نمودار هزینه های مذکور خواهد بود.


2- تطبیق هزینه های کیفیت با سیستم حسابداری:

تعریف کدینگ مناسب برای هزینه های کیفیت


3- ترازنامه هزینه یابی کیفیت

هزینه های ناکامی داخلی و خارجی در سمت راست و هزینه های پیشگیری و ارزیابی در سمت چپ ترازنامه منعکس می شوند. موازنه تراز در سمت چپ بعنوان هزینه های کیفی قابل کنترل منعکس میشود.  کاهش هزینه های کیفی قابل کنترل در بلند مدت بعنوان شاخصی برای اثربخش بودن سیستم هزینه یابی کیفیت می باشد.


هزينه يابي هدف و اصول آنرا توضیح دهید.


هزينه يابي هدف رويکردي است براي رسيدن به بهاي محصول / خدمات در شرايطي که قيمت فروش بر اساس رقابت تعيين مي گردد و سود مورد انتظار از پيش مشخص و تعيين شده است.


شش اصل عمده در هزينه يابي هدف :


1. هزینه یابی مبتنی بر قیمت :

یعنی هزینه محصول از طریق قیمت بازار مشخص می شود چون بازار رقابتی است پس باید شرکت درک جامعی از قیمت بازار و وضعیت رقبا داشته باشد

2. تمرکز بر مشتری :

در سراسر فرایند هزینه یابی نظر مشتری  مورد توجه قرار می گیرد (خواسته های مشتری در رابطه با کیفیت و قیمت کالا و انتظاراتی که ازمحصول دارد)

3. تمرکز بر طراحی محصولات و فرایند تولید :

به دلیل اینکه قسمت اعظم هزینه یک محصول(80/.) در مرحله طراحی تعیین وتعهد میشود پس در این مرحله بیشترین فرصت برای کاهش یا حذف هزینه وجود دارد

4. عملکرد متقابل واحدها :

با مشارت وتعامل همه بخش ها،هم هزینه ها وهم زمان تولید محصول کاهش می یابد

5. کاهش هزینه چرخه عمر محصول :

درهزینه یابی هدف تمامی هزینه های یک محصول در طی عمر آن (هزینه خرید،عملیات،تولید،تعمیر و نگهداری وتوزیع) مورد توجه قرار می گیرد

6. تمرکز بر زنجیره ارزش :

یعنی کاهش هزینه از طریق ایجاد رابطه همکاری با اعضاء خارج سازمان(عناصر زنجیره ارزش یا اعضای خارج سازمان عبارت اند ازتامین کنندگان،فروشندگان،توزیع کنندگان و...) .


مراحل کلی فرایند هزینه یابی هدف را تشریح کنید.


       حاشیه سود هدف قیمت فروش هدف = بهای تمام شده هدف


مرحله اول تعیین قیمت فروش هدف

در تعیین قیمت فروش هدف توجهی به بهای تمام شده نمی شود بلکه این قیمت باتوجه به ویژگی های محصول،شرایط بازار، نیاز مشتریان و با توجه به منحنی عرضه وتقاضا و انتظارات مشتریان تعیین می شود (یعنی مشتری حاضر است چقدر بابت محصول با توجه به ویژگی محصول،شرایط بازار،نیاز و مطلوبیتی که برایش ایجاد می کند بپردازد) پس قیمت توسط مشتری تعیین می شود


مرحله دوم تعیین حاشیه سود هدف

دراین مرحله با توجه به انتظارات سهامداران از سرمایه گذاریشان و با کمک ابزار ها و شا خص هایی همچون نرخ باز ده سرمایه گذاری و میانگین موزون هزینه سرمایه،سود هدف تعیین می شود


مرحله سوم تعیین بهای  تمام شده هدف

تفاوت بین قیمت فروش هدف وحاشیه سود مورد انتظار نشان دهنده بهای تمام شده هدف است  و نشان دهنده  حداکثر بهای  تمام شده ای است که می توان برای محصول در نظر گرفت یا حداکثر هزینه ای که می توان برای تولید یک محصول انجام داد



مرحله چهارم
تعیین بهای تمام شده براوردی و محاسبه شکاف هزینه

در این مرحله هزینه ساخت محصول باتوجه به قیمت های جاری بازار و با همکاری تمامی بخش ها،براورد می شود و با بهای تمام شده هدف  مقایسه می شود

اگر     بهای  تمام شده ای براوردی  >   بهای  تمام شده ای هدف     تولید سود آور بوده و تولید آغاز می شود

ولی اگر   بهای  تمام شده ای
 براوردی  <  بهای  تمام شده ای هدف      تولید سودآور نبوده (که معمولا این شرایط بر قرار است) در این صورت مدریت تلاش می کند بعضی از هزینه های تولید را حذف یا کاهش دهد .از جمله راهکارهای کاهش هزینه های  براوردی عبارت اند از استفاده از خدمات کارمزدی،واگذاری بخش هایی از قطعات به پیمانکاران ،بکار گیری نیروی کار ارزان ،حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده و استفاده از الگوی ذخیره ارزش و...

در نهایت اگر کاهش هزینه ها در حد شکاف بین بهای  تمام شده ای هدف و بهای  تمام شده ای براوردی نباشد استراتزی توقف فعالیت مورد توجه قرار می گیرد


مباني نظري هزينه يابي هدف را هزینه یابی سنتی مقایسه کنید.


تفاوت موجود بين رويکردهاي هزينه يابي هدف و هزينه يابي سنتي در برنامه ريزي سود و هزينه منعکس کننده اختلاف در مباني نظري هر يک از آنهاست. اين مباني در تئوري سيستمها ريشه دارد که ناشي از طرز تفکر در مورد مديريت و کنترل است رويکرد سنتي بهاي تمام شده به علاوه درصدي سود از نگرش سيستم بسته سرچشمه مي گيرد. اين نگرش عمل متقابل بين سازمان و محيط آن و بررسي بسياري از متغيرها را در شرح رفتار سيستم نايده مي گيرد. و بعد از مشاهده نتايج واقعي نسبت به اصلاح فعاليتها اقدام مي کند. در مقابل سيستم هزينه يابي هدف يک سيستم باز است.اين رويکرد اهميت سازگاري سازمان با محيط خود را مورد توجه قرار مي دهد. در شرح رفتار سيستم مجموعه پيچيده اي از تاثيرات متقابل درنظر گرفته مي شود. فعاليتهاي اصلاحي قبل از وقوع نتايج واقعي صورت مي گيرد.


هزينه يابي هدف را با روش سنتي مديريت هزينه مقایسه کنید.


بسياري از شرکتها در برنامه ريزي سود از رويکرد سنتي استفاده مي کنند. که همان رويکرد بهاي تمام شده بعلاوه درصدي سود است. در اين رويکرد ابتدا هزينه هاي اوليه توليد را برآورد و سپس حاشيه سود را براي بدست آوردن قيمت بازار به آن اضافه مي‌كنند و اگر بازار اين قيمت را نپذيرفت شرکت در يافتن راههايي براي کاهش هزينه تلاش مي کند.

در صورتي که هزينه يابي هدف، با قيمت بازار و حاشيه سودي که براي محصول برنامه ريزي شده است و با برقراري هزينه هاي مجاز محصول شروع مي شود. و طراحي مراحل عمليات و توليد، پس از آنکه هزينه محصول تا ميزان هزينه مجاز کاهش يافت انجام میگیرد. در واقع هزينه يابي هدف روشي است سيستماتيك جهت تعين بهاي تمام شده محصول بر اساس استانداردهاي بازار است.اين روش با روش سنتي بهاي تمام شده متفاوت است زيرا هزينه يابي با تعيين اجزاي بهاي تمام شده آغاز نمي‌شود بلكه هزينه يابي هدف با شناسايي نيازهاي مشتريان از نظر طراحي محصول و كيفيت آن شروع مي‌شود. لذا هزينه يابي هدف قبل از طراحي و توليد محصول بيشترين استفاده را دارد چون معمولا حدود 80 درصد بهاي تمام شده محصول در زماني طراحي محصول مشخص مي‌شود.پس مي‌توان گفت ”هزينه يابي هدف بهاي تمام شده را بعنوان يك ورودي در فرآيند طراحي در نظر مي‌گيرد نه يك خروجي“   


هزینه یابی هدف با هزینه یابی استاندارد و کایزن را توضیح دهید.


برخلاف هزينه‌يابي هدف كه از كاهش هزينه‌ها در مرحله طراحي و توسعه محصول حمايت مي‌كند و به دنبال كاهش هزينه‌ها به سطحي پايين‌تر از سطح هزينه‌هاي قبلي در مرحله توليد محصولات موجود است ، در سيستم هزينه‌يابي كايزن از كارگران انتظار مي‌رود كه بطور مداوم هزينه‌ها را كاهش دهند و كارايي را بالا ببرند. هزينه‌يابي استاندارد بر رسيدن به بهاي تمام شده استانداردي كه مديريت تعيين مي‌كند تمركز دارد در حاليكه هزينه‌يابي كايزن روي كاهش مداوم هزينه‌ها متمركز است.

در مقایسه با هزینه یابی هدف ؛که تاکید روی کاهش هزینه های  تحقیق وتوسعه  وطراحی برای  محصولات جدید دارد,سیستم هزینه یابی  کایزین از کاهش هزینه ها درفرایند محصولات جاری حمایت میکند.


اقدامات اساسی در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی ومستمردر سازمانها را بنویسید.


1-کلیه فعالیتهای که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند باید حذف شوند. (muda)

2- فعا لیت هایی که به نحوي در جای دیگری به صورت موازی انجا م می شوند بایکدیگر تلفیق شوند.(muri)

3-آن دسته از فعالیت هایی که به شکلی برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند به فعالیت های سازمان افزوده شوند.(mura)


مهندسی ارزش را توضیح دهید.


مهندسی ارزش ازجمله رویکردهایی است که برای افزایش کیفیت وکارکرد محصول وبه طورهمزمان کاهش بهای تمام شده آن، مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد.خروجی مهندسی ارزش در واقع عبارت است از مجموعه ای از طرحهای بهبود واصلاح که ارزش محصول هدف را افزایش میدهند.مهندسی ارزش ازطریق تاکید برمحصول وتحقق خواسته های مشتری وبا درنظرگرفتن پارامترهای بهای تمام شده مجاز،فراتراز یک سبک معین عمل می کندوبه دنبال راههای نوآورانه برای دستیابی به کارکرد مطلوب با بهای تمام شده پایین است.(رودپشتی ص130)

مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری و کوتاه سازی زمان اجرا و بهینه سازی برای اصلاح ، بازنگری و نوآوری در فرآیند اجرای پروژه هاست.

هدف مهندسی ارزش در درجه اول تعیین کارکردهای مورد نیاز یک محصول یا خدمت است و در مرحله بعد تعیین اینکه چه چیزی می تواند آن کارکرد را به بهترین نحو انجام دهد.لارنس دی مایلز در این مورد چنین می گوید : " تحلیل ارزش یک روش خلاق و سازمان یافته است که هدفش شناسایی هزینه های غیر ضروری است . هزینه هایی که نه کیفیت یا کارایی یا طول عمر محصول را افزایش می دهند ، نه به چشم می آیند و نه مورد علاقه مشتری هستند"

باید توجه داشت که تاکید مهندسی ارزش فقط بر روی کاهش هزینه نیست ، بنابراین :  نباید مهندسی ارزش را با روش های مدرن یا سنتی کاهش هزینه ، اشتباه گرفت؛ زیرا این روش ، روش بسیار جامعی است که بر پایه تحلیل کارکرد بنا شده است و به دنبال بهبود در ارزش ، بدون قربانی کردن کیفیت یا اعتبار یا طول عمر محصول است.


قلمرو مهندسی ارزش شامل:


1- کاهش بهای تمام شده یا هزینه طراحی

2-بهبود فرآیندها

3-کارکردن و تعامل با تامین کنندگان


خروجی مهندسی ارزش در واقع عبارتست از مجموعه ای از طرحهای بهبود و اصلاح که ارزش محصول هدف را افزایش می دهد.

مهندسی ارزش از طریق تاکید بر محصول و تحقق خواسته های مشتری و با در نظر گرفتن پارامترهای بهای تمام شده مجاز به دنبال راههای نوآورانه برای دستیابی به کارکرد مطلوب با بهای تمام شده پایین است.


مدیریت کیفیت جامع(TQM) / مدیریت فراگیر را تعریف کنید.


در تجزيه لغت (TQM) با سه كلمه زير سر و كار داريم:

جامع: نشان دهنده همه گير بودن آنست

كيفيت: درجه تطابق كالاي توليد شده يا خدمت ارائه شده با نياز مشتري را بيان مي كند.

مديريت: فن، هنر يا روش اداره كردن، كنترل كردن، هدايت كردن و ... مي باشد.

بنابراين(TQM) . هنر مديريت تمام مجموعه براي به دست آوردن بهترين هاست

مديريت كيفييت فراگير اقدامي است هوشمندانه، آرام و مستمر كه تأثيري هم نيروزا در تأمين اهداف سازمان د ارد و در نهايت به رضايت مشتري، افزايش كارايي و بالا بردن توانايي رقابت دربازار ختم مي شود


مفهوم ناب در حسابداری و هزینه یابی را توضیح دهید.


  حسابداری ناب واژه ای است عمومی که برای تغییرات مورد نیاز در حسابداری، کنترل، اندازه گیری و فرایندهای مدیریت به منظور پشتیبانی از تولید ناب و تفکر ناب استفاده می شود.هدف حسابداری ناب خلق ارزش از طریق افزایش پس انداز و کاهش هزینه هاست. مفهوم بنیادی تفکر ناب ،در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است. تفکر ناب نگرشی است، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اختلافات ،این تفکر شیوه ای را فراهم می کند که از طریق آن بتوان با منابع کمتر، تجهیزات کمتر،زمان کمتر، فضای کمتر، به بیشترین نتایج دست یافت.


آیا هزینه یابی کیفیت به عنوان یک روش محاسبه بهای تمام شده تلقی می شود اگر خیر چرا؟ خیر


هزینه یابی کیفیت یکی از ابزارها وتکنیکهای مدیریت کیفیت است که دریک سازمان میتواند برای بهبود مدیریت کیفیت جامع(TQM)مورد استفاده قرار گیرد .به عبارتی هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که درآن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر انها بر کیفیت ٬دسته بندی و مقایسه میشوند.که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است .این روش در نظام حسابداری مدیریت با بهره گیری از اطلاعات حسابداری مالی و صنعتی ایجاد میشود.باتوجه به اینکه بخش قابل توجهی از هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیر محسوس هزینه را فراهم میکند.


ارتباط بین TQM و ROQ را تبین نمایید؟


کیفیت و هزینه دو مولفه مهم مثلث بقائ و شروط موفقیت سازمانها هستند.این دو مولفه در یک جهت تغییر نمی یابند .افزایش کیفیت به دلیل افزایش در مصرف منابع ٬موجب افزایش هزینه و در نتیجه افزایش بهای تمام شده خواهد شد که این امر ٬مزیت رقابتی سازمان را کاهش می دهد .

برای سنجش بازدهی کیفیت ٬شاخصها و روشهای متعددی وجود دارد که می توان از اثر بخشی و کارامد هزینه های کیفیت اطلاع پیدار نمود از معیارهای سنجش بازدهی کیفیت٬رویکرد نرخ بازدهی کیفیت است.

نرخ بازدهی کیفیت نرخی است که مصالحه بین هزینه وفایده بهبود کیفیت سنجش می شود و از تقسیم فواید کیفیت(نتایج بهبود کیفیت)بر هزینه های بهبود کیفیت به دست می اید.

درک ارتباط دو رویکرد TQM وROQکه ضرورت دارد ٬مصالحه بین انها توجه شود با اهمیت است .

 TQM

سود بیشتر ناشی از کیفیت بالاتر(حداکثر سود در حداکثر  کیفیت)

در جستجوی ارتقاء مداوم کیفیت

ROQ

بالاترین سطح سود در یک سطح بهینه ازکیفیت (کمتراز حداکثر سطح کیفیت) محصولات و خدمات حاصل می شود.

ایجاد موازنه مطلوب بین مخارج و منافع حاصل از کیفیت

توجه به رضایت مندی عرضه کننده محصولات و خدمات از توازن منافع و بهای تمام شده کیفیت


ارتباط هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی کیفیت را بیان کنید؟


ABC روش اجرایی حسابداری برای اختصاص هزینه های مخارج غیر مستقیم و سربار به فعالیتهای مشخص به نسبت استفاده از منبع داده شده درآن فعالیت است.

-یکی از روشهای حسابداری که به طور خاص با شیوه و اهداف هزینه کیفیت سازگار است هزینه یابی بر مبنای فعالیت است.

-ABC قصد دارد هزینه های وابسته به کیفیت را به فعالیتهای محصولات و فرایندها و بخشهای خاصی نسبت داده و از این رهگذر کاهش این هزینه ها را هدف قرار دهد.

-استفاده از تکنیک ABC امکان یافتن و تخصیص هزینه ها را خیلی راحت تر فراهم می نماید.

-با توجه به اینکه در سیستم حسابداری شرکتها ,معیارهایی بنام پیشگیرانه,بازرسی ,ازمایش و خطا وجود ندارد استفاده از ABC  می تواند برای شناسایی هزینه های کیفیت  کمک نماید.

در تبیین ارتباط هزینه یابی کیفیت و ABCمحرک هزینه نقش قابل توجهی دارد.


حسابداری سنجش مسئولیت  را توضیح دهید.

 

حسابداری سنجش مسئولیت بر این موضوع تاکید دارد که افراد درون سازمان باید در قبال عملکرد خود و عملکرد اشخاص تحت سرپرستی خویش جوابگو و مسئول باشند. این مفهوم از حسابداری، باعث شده است تا حسابداران در جهت گردآوری و گزارش نتایج عملیات بر حسب حوزه های مسئولیت کوشش کنند.


مراحل اجرای نظام حسابداری سنجش مسئولیت را تبیین نمایید؟


1-تعریف مراکز مسئولیت

فرایند شناخت واحدها و بخشهای فرعی در یک سازمان ,تخصیص مسئولیتها به مدیران این بخشها و ارزیابی عملکرد این مدیران می باشد.این واحدها مراکز مسئولیت نامیده می شوند.

اساس سیستم حسابداری سنجش مسئولیت این است که هر یک از بخشهای تابعه واحد انتفاعی را نوعی مرکز مسئولیت محسوب و متناسب با وظایف محوله سازماندهی کنندو لذا نظام حسابداری سنجش مسئولیتی به خوبی طراحی شده باشد که مراکز مسئولیت را در درون سازمان شناسایی و تعیین کنند.

مرکز مسئولیت معمولا به  بخشی از واحد انتفاعی اتلاق می شود که مدیران ان مسئول حسابدهی در قبال نتایج مالی فعالیتهای ان بخش می باشد.


مراکز مسئولیت را معمولا می توان به چهارنوع به شرح ذیل طبقه ندی نمود:


* مرکز هزینه :بخشی از سازمان است که مدیر ان مسئولیت حسابدهی در قبال هزینه های انجام شده ان بخش را بر عهده دارد."تجزیه و تحلیل انحرافات"مبتنی بر هزینه های استاندارد و همچنین "بودجه انعطاف پذیر"ابزارهای متداول در ارزیابی مراکز هزینه اند.

* مرکز درامد:بخشی از ازمان است که مدیران ان مسئولیت حسابدهی درامدهایی را بر عهده دارند که به ان مرکز نسبت داده می شود.

* مرکز سود:بخشی از سازمان است که مدیر ان مسئولیت حسابدهی در قبال سودهای تحصیل شده ان مرکزرا بر عهده دارد.از انجایی که سود حاصل درامد منهای هزینه می باشد مدیران مراکز سود مسئولیت حسابدهی درامدها و هزینه های منسوب بهبخش مربوط به خود را بر عهده دارند.

* مرکز سرمایه گذاری:بخشی از سازمان است که مدیر ان مسئولیت حسابدهی سود تحصیل شده در بخش مربوط و رمایه تخصیص یافته به ان را بر عهده دارد به بیان دیگر مدیران این قبیل مراکز در مقابل سود حاصل ازبکارگیری سرمایه تخصیص یافته مسئولیت حسابدهی دارند.


 2-بودجه بندی و پیش بینی مخارج و درامدهای مراکز مسئولیت تعریف شده

از انجا که بودجه منظر مالی دارد و حسابداری سنجش مسئولیت نیز از منظر مالی به این موضوع توجه دارد بنابراین باید بودجه تهیه شود.در واقع به مراکزی که مسئولیت بیشتری دارند اختیارات مالی بیشتری نیز داده می شود.

3-تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت

ازانجا که نمودار سازمانی نشان دهنده اختیارات تفویض شده است در نتیجه می توان مسئولیت هر یک از سطوح را براساس ان اختیارات مشخص نمود.

اساس حسابداری سنجش مسئولیت طبقه بندی مسئولیتهای مدیران

نقطه شروع حسابداری سنجش مسئولیت نمودارسازمانی

4-مشخص کردن هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل

هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل هم می توانند مستقیم باشند و هم غیر مستقیم.منظور از قابل کنترل و غیر قابل کنترل این است که تحت کنترل مدیریت باشد یا نباشند.

باید توجه داشت که تمامی مراکز فعالیت نمی توانند کلیه هزینه ها را تحت کنترل داشته باشند و دیگر اینکه باتوجه به تجمعی بودن مسئولیت مدیران بخشها نمی توان قابل کنترل بودن یا نبودن ان را مشخص کرد.

5-تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز توسط مدیر مسئول ان

دراین گزارش عملکرد یک بودجه داریم و یک عملکرد واقعی .محتوای این گزارشات متناسب با نوع مرکز مشخص می شود.

6-تعیین شاخصهای سنجش مسئولیت مراکز


شاخصهای مربوط به سنجش مسئولیت هر مرکز به شرح زیر تعیین می شود.در اصل این شاخص برای هر مرکز یک معیار ارزیابی می باشد.

الف-مرکز هزینه

ب-مرکز درامد

ج-مرکز سرمایه گذاری

د-مرکز سود


7-ارزیابی گزارشات عملکرد توسط مدیران رده بالاتر و تجزیه و تحلیل انحرافات

-تجزیه وتحلیل انحرافات و تفکیک به اجزاء

-درخواست از مدیران جهت پاسخگویی نسبت به انها و ارزیابی عملکرد

-مدیریت بر مبنای استثنائات

-استفاده از نتایج تجزیه و تحلیل برای پیش بینی های اتی.


ارتباط مراکز مسئولیت با اختیار را درنظام  حسابداری سنجش مسئولیت بررسی کنید؟


حسابداری سنجش مسئولیت از جمله نظامهای اطلاعاتی است که در قالب ساختار نظام مند مراکز مسئولیت را تدوین و تعریف و سپس اختیارات هر یک از مراکز مسئولیت را تنظیم و تفویض می نماید و به منظور سنجش مسئولیت مدیر هر مرکز در قبال اختیارات تفویضی به ارزیابی انها می پردازد و گزارش سنجش مسئولیت هر مرکز مسئولیت را تنظیم و در اختیار مدیریت شرکت قرار می دهد .بنابراین نظام حسابداری سنجش مسئولیت با توجه به اصل بنیادین تعریف شده یعنی پاسخگویی در قبال اختیارات تفویضی لزوما و ضرورتا در سازمانهای غیر متمرکز طراحی و به کار گرفته می شود.

توجه به ساختار بندی غیر متمرکز در تعریف مراکز مسئولیت نه تنها سودمند بلکه ضروری است زیرا از منابع مورد وثوق جهت تعریف مراکز مسئولیت ساختار سازمانی است که در سازمانهای غیر متمرکز هر یک از بخشها و واحدهای جزء طراحی شده جهت تفویض اختیار می تواند به عنوان یک مرکز مسئولیت در نظام حسابداری سنجش مسئولیت تعریف و گزارشگری مسئولیت صورت گیرد.


شاخصهای سنجش مراکز مسئولیت را تشریح نمایید؟


شاخصهای مربوط به سنجش مسئولیت هر مرکز به شرح زیر تعیین می شود.در اصل این شاخص برای هر مرکز یک معیار ارزیابی می باشد.

الف-مرکز هزینه:هزینه مواد ,و دستمزد و سربار بودجه شده  و واقعی

ب-مرکز درامد:سهم بازار ,تعداد فروش ,خدمات پس از فروش ,تبلیغات,پورسانت,گارانتی و وارانتی.

ج-مرکز سرمایه گذاری:نرخ بازده سرمایه گذاری ,سود باقیمانده .

د-مرکز سود:حاشیه سود ,سود عملیاتی و سود هر سهم .


فرایند تحلیل انحرافات در سنجش مسئولیت مرکز هزینه را تبیین نمایید؟


هزینه یکی از اقلامی است که در سنجش مسئولیت بسیار با اهمیت است.بنابراین یکی از مهمترین مراحل حسابداری سنجش مسئولیت مرکز هزینه تعیین اقلام بهای تمام شده استاندارد و ارزیابی عملکرد واحدها از طریق مقایسه اقلام بهای تمام شده(هزینه های واقعی)با اقلام بهای تمام شده (هزینه های استاندارد)است.اختلاف بین بهای تمام شده واقعی و استاندارد را انحراف می نامندو این انحرافها در سطح هر یک از مراکز هزینه محاسبه می گردد تجزیه و تحلیل این انحرافها ابزاری کلیدی جهت اندازه گیری عملکرد یک مرکز هزینه است یک قلم بهای تمام شده استاندارد از طریق حاصلضرب مقدار یا کمیت استانداردیک نهاده(یا ورودی تولید)به قیمت استاندارد ان محاسبه و تعیین می شود .دو نوع انحراف در مورد اغلب اقلام بهای تمام شده قابل محاسبه است این انحرافها عبارتند از انحراف قیمت و انحراف مقدار.


سنجش عملکردبا رویکرد مدیریت هزینه را مورد بررسی قراردهید؟


رویکرد مدیریت هزینه استراژیک با هدف خلق ارزش ازجمله رویکردهای نوین کسب وکار است که با کاربست روشهای متعدد،نوین وجامع امکان حضوربنگاههای اقتصادی رادرعرصه رقا بت فراهم می سازدوشرایط بهبود مستمر آنها را نیز تأمین می کند.

سنجش عملکرد واتخاذ تصمیمات استراژیک با هدف بقا،تداوم فعالیت وبهبود مستمر،ازموضوعات با اهمیت در مدیریت هزینه استراژیک است.

سنجش عملکرد بابهره گیری از روشهای متعدد که عمدتاً رویکرد آنها مالی واقتصادی است صورت می گیرد نظیرارزش افزوده اقتصادی،سودباقیمانده،نرخ بازده سرمایه گذاری،روش کارت امتیازی متوازن به عنوان شاخص جامع سنجش عملکردمورد بررسی قرار می گیرد.روشی که دیدگاههای مختلف یعنی چشم اندازهای اساسی که در سنجش عملکرد می بایست مورد توجه قرار گیرد و همچنین تعامل آنها با استراتژی وبا یکدیگر که منتج به نتیجه مالی یا اقتصادی ویا هر نوع ستاده ای می شود،نیز مورد تأمل است.

اتخاذ تصمیمات استراتژیک با هدف بهبود مستمر،نیازمند بکارگیری اقتصادی منابع است به طوری که انجام فعالیت در قالب رویکرد آزمایش وخطا،توجیه مدیریتی نداشته است بنابراین محک زدن رقبا و شناسایی بهترین الگو بر اساس روش الگوبرداری ضروری تلقی می گردد.


كارت امتيازدهي متوازن را توضیح دهید.


مدلهاي ارزيابي متوازن عملكرد (The Balanced Score Card: BSC)  در سال 1992 در مجلة Harvard Business Review توسط رابرت كاپلان و ديويد نورتون ارائه گرديد. اين مدل با ابعاد 4 گانه مالي، فرايندهاي داخلي، مشتري، و يادگيري و رشد، در پي کنترل عمليات کوتاه مدت سازمان با چشم انداز و استراتژيهاي بلند مدت آن است. لذا سازمان تاکيد خود را بر نسبتهاي کليدي عملکرد در محدوده اهداف متمرکز مي سازد.  ابعاد اصلي اين مدل عبارتند از:

بعد مالي (  (Financial Perspective

این جنبه شامل معیارهاي سودآوري از قبیل سود عملیاتی، بازده سرمایه بکار رفته، رشد فروش، رشد گردش نقدي یا ارزش افزوده اقتصادي می باشد. جنبه مالی، مهم ترین معیار بوده و معیار نتایج نهایی است که شرکت براي سهام داران خود ایجاد می کند.

بعد فرايندهاي داخلي (Internal Process)

این جنبه اقدامات مورد نیاز براي انجام کار موثر سازمان را توضیح می دهد و تمرکز آن بر عملکرد فرآیندهاي داخلی سازمان است. این جنبه شامل معیارهاي اساسی همانند طراحی تولید، گسترش تولیدات، خدمات فروش، کارایی تولید، کیفیت و بهره وري می باشد.

بعد مشتري (Customer Perspective)

این جنبه شامل مواردي مانند رضایت مشتري، نظرات مشتریان، جذب مشتریان جدید، زمان براي پاسخ گویی به مشتریان، سهم بازار، قابلیت سود آموري مشتریان است و در نهایت این که مشتریان از سازمان چه می خواهند. جنبه مشتریان، نوع نگاه مشتریان به شرکت را توضیح می دهد.

در ایجاد استاندارد براي اندازه گیري و رضایت مشتریان، انواع مشتریان و نوع فرآیندي که محصولات یا خدمات را براي گروه هاي مشتریان تولید می کند، نیز باید در نظر گرفته شود.

بعد يادگيري و رشد ( (Learning and Growth Perspective

این جنبه پاسخ به این پرسش است که آیا سازمان می تواند فرآیند پیشرفت و ایجاد را تداوم بخشد؟ این جنبه شامل معیارهاي توانایی کارکنان، سیستم هاي اطلاعاتی و رویه هاي سازمانی براي ایجاد تغییرات می باشد. جنبه آموزش و فراگیري، چگونگی موفقیت سازمان را توضیح داده و توجه اصلی آن بر مبناي موفقیت آتی افراد سازمان و ساختار آن می باشد.


منظور از توازن در ارزيابي متوازن را توضیح دهید.


شايد به نظر برسد كه حكم متوازن در نام اين روش به معناي ايجاد نوعي توازن در تعداد سنجهاي مربوط به چهار منظر مدل ارزيابي متوازن است.ولي در واقعيت اين است كه بر اساس تجربه مشاوران صاحب نامي چون كاپلان و نورتون هنوز اكثريت سنجه هاي ارزيابي متوازن در سازمانها به سنجه هاي مالي اختصاص دارد(حدود 35%) .بنابراين صف متوازن به تعداد سنجها بر نمي گردد بلكه روش ارزيابي متوازن از جهات زير توازن برقرار مي كند :

توازن بين سنجه هاي مالي و غير مالي (از لحاظ اهميت)

توازن بين ذينفعان داخلي و خارجي سازمان

توازن بين اهداف بلند مدت و كوتاه مدت

توازن بين شاخص هاي هادي و تابع عملكرد


اهمیت برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)را بیان کنید ؟


سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ،نظامی یکپارچه برای مدیریت واحد تجاری است که از مجموعه ای از نرم افزارهای جامع تشکیل می شود.این سیستم به صورتی طراحی می شود که می تواند کلیه  فعالیتها و فرایندهای کسب وکار دردرون سازمان را یکپارچه کرده واز این طریق شرایط مدیریت یکپارچه را فراهم سازد.مجموعه ی نرم افزارهای جامع در این سیستم شامل مجموعه ای از نرم افزارهای کابردی حوزه های حسابداری ومالی،مدیریت پروژه،منابع انسانی،مدیریت کیفیت ،مدیریت مواد،مهندسی،توزیع وفروش تولید وساخت و... است وبه گونه ای طراحی می گردد که جریان اطلاعات بین همه فرایندها درون سازمان اجرایی وتسهیل شود. جهت یکپارچه سازی ،این سیستم درقالب پایگاه اطلاعاتی مرکزی،به عنوان نظام مثبت عمل می کندوهمه ورودیها وخروجیهای درون سازمانی مثبت وذخیره سازی می شودوامکان اتصال به شبکه های اطلاعاتی خارج سازمان درشبکه اقتصادی با هدف ایجاد تجارت الکترونیک،درآن وجود داردواین امر موجب می گردد که مدیریت واحد تجاری کارآمدتر صورت پذیرد.

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان،راه حلی جامع،منتظم ویکپارچه جهت انتقال اطلاعات در درون سازمان با مزیتهای بسیار زیاد است که حسابداران مدیریت،با بهره گیری از آن ،می توانند اطلاعات موردنیاز مدیران را با ویژگیهای کیفی،وبا دقت،صحت وقابلیت اطمینان و مربوط که قابلیت استفاده در برنامه ریزی داشته باشند،فراهم وارائه دهند.

اگرچه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان،چیزی جز بسته ای نرم افزاری نیست،اما،با یکپارچه سازی همه نظامهای اطلاعاتی،بستری برای سازمان فراهم می کند که بر نحوه انجام کار فرایندها،عملکردها و هرآنچه که درامرمدیریت مورد نیاز است،اعمال مدیریت نماید 


اجزاءسیستم ERPرا تشریح کنید؟


سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ،درقالب سیستم اطلاعاتی یکپارچه از اجزای متعددی تشکیل شده است که شامل:

1-مدیریت موادشامل:خرید،صورت موجودی،وظایف انبارداری،ارزیابی تأمین کنندگان،تحویل به هنگام،رسیدگی وبازبینی صورتحسابها

2-برنامه ریزی تولید:طراحی به کمک کامپیوتر،برنامه ریزی فرآیند تولید،صورت مواد،هزینه یابی تولید،برنامه ریزی مواد اولیه

3-مدیریت کیفیت:کیفیت زنجیره تأمین مدیریت،تعمیرونگهداری کارخانه خدمات به مشتری

4-مدیریت پرسنل:برنامه ریزی تعداد کارکنان،برنامه ریزی وظایف کارکنان،آموزش وکارکنان،آموزش وتوسعه،حقوق ودستمزدوپاداش،پرداخت هزینه مسافرت،اطلاعات درمورد تقاضاکننده،شرح وظایف،نمودارسازمانی،تجزیه وتحلیل جریان کار

5-کنترل مراحل پروژه:پرس وجودرموردطرح وتصویب آن،مدیریت منابع،پرداخت هزینه ها

6-حسابداری مالی:مدیریت سرمایه گذاری،کنترل هزینه ها،مدیریت و کنترل خزانه،مدیریت داراییها،کنترلهای سازمانی،مراکز هزینه ،مراکز سود،هزینه یابی برمبنای فعالیت،بودجه بندی سرمایه ای،تجزیه وتحلیل توان سودآوری،اندازه گیری عملکرد سازمانی

7-فعالیتهای مشتری:فرایندمشتری،شکل محصول،قیمت پیشنهادی تحویل


مزایای سیستم ERPرا تشریح کنید؟


سیستمهای ERP طیف وسیعی از فعالیتها وفوایدهای سازمانی را پوشش می دهندو فرض فایده در مقابل هزینه را محقق می سازد.بعلاوه بهبود دستیابی به راه حل(آزموده وتست شده)همچنین یک فرصت برای به روز کردن رویه وهم تراز کردن آنها با درک مثالهایی از بهترین عمل را فراهم می کنند.ERP یک مجموعه از کاربردهای کسب وکار(طرحها)را احاطه کرده است که برای انجام دادن وظایف کسب وکارعمومی مانندحسابداری،کنترل سهام،تدارکات وغیره استفاده می شوند ماهیت تمام سیستم ERPبطور خودکارعمل کردن فرایندهای کسب وکار،تسهیم عمومی اطلاعات درمیان سازمان است اما با اهمیت ترین ارائه بلادرنگ اطلاعات است.

سیستمهای اطلاعاتی قراردادی جهت ارائه خدمات مدیران در فرایند عملیات ،گزارش وفراهم کردن اطلاعات برای اهداف تصمیم گیری پیشنهاد می کند و نارسایی محیط کسب وکارجدید را آشکار می سازد.

اثربخشی و کارایی درعملیات ،به علاوه زمان دقیق وبه موقع ارائه اطلاعات عوامل مهم در موقعیت کسب وکار را مورد توجه قرار داده است. به علاوه بهبود برنامه ریزی و کنترل عملیات همچنین ازنتایج به کارگیری سیستم ERPاست.

سیستمهای ERP درتولید اطلاعات به موقع برای مدیریت در پاسخگویی به بهبود کنترل و تصمیم گیری راهبردی توانا هستند.همچنین سیستمهای ERP به شرکتها امکان توانایی بهبود فرایندهای کسب وکار با یکپارچگی تمام زمینه های در حال کار در داخل سازمان را می دهند.

 

 

 
 
 
 

اندیشمندان حسابداری

حسابرسان خبره

مالیاتی خبره

مدیران خبره

مهندسان مالی خبره


 
 
 

شرکتهای نرم افزاری

نرم افزارهای تحت وب

سیستمهای یکپارچه مالی

سیستمهای مدیریت منابع

سیستمهای بودجه ریزی


 
 
 

موسسه های خدمات مالی

موسسه های حسابرسی

مشاوران مالیاتی

اشخاص حسابدار

 
 
 

لوازم کامپیوتری

چاپ و تبلیغات

اثاثه اداری

لوازم التحریر 

خدمات وب و پیامک

 

 
 
   
 
 

استانداردهای حسابداری

استانداردهای حسابرسی

قانون مالیاتها

قانون کار

سایر قوانین

 
 
 

حسابداری

حسابرسی

مدیریت

بازرگانی

همایش مالیاتی

 
 
 

راهنمای نرم افزارها

انواع اظهارنامه های مالیاتی

اظهارنامه های هوشمند

اظهارنامه ارزش افزوده

دفتر تلفن

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

دانشگاهها

مراکز دولتی

مراکز خصوصی

مراکز بین المللی 

 
 
 
 

کارشناسی

کارشناسی ارشد و دکترا

مالیاتی

نشریات

 
 
 
 

صورتهاي مالي

لغات كاربردي

متون ترجمه شده

مكاتبات ومكالمات در تجارت بين الملل

 
 
 
 

کاربردهای اکسل
کاربردهای ورد
سایتهای کاربردی
نرم افزارهای کاربردی

 
 
 
 
 
 بازدید این صفحه : 367
 بازدید امروز : 221
 کل بازدید : 564867
 بازدیدکنندگان آنلاين : 12
 زمان بازدید : 0/4063
  صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام