صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام  
 
   
 
 

1-ایستگاه تفکر

2-حذف خدمات گزارش حسابرسی مالیاتی272 برای عملکرد سال 1394

3-ارسال اظهارنامه مالیاتی مشاغل تا پایان خرداد ماه 1394

4- عدم نیاز به تهیه دفاتر درآمد وهزینه برای مشاغل بند ب برای عملکرد سال 1395



 
 
 
 
 
 
 

در عملکرد سال 1394 گزارش حسابرسی مالی و مالیاتی چگونه اقدام می شود.

.

.

آدرس وشماره تماس ارگانهای مالیاتی کشور


 

 


 
 
 
 
 
 
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
 
متن تصویر:
 
 
 
آیا اعمال معافیت مالیاتی سود حاصل از تسعیر ارز صادرات باعث رونق اقتصادی میگردد؟

بلی
خیر

 
 
 
نرخ ارز    ۱۳۹۷/۰۱/۳۰
usd دلار آمريکا ۴۲,۰۰۰ eq
gbp پوند انگليس ۵۹,۶۲۰ down
chf فرانک سويس ۴۳,۳۶۷ down
sek کرون سوئد ۵,۰۰۰ up
nok کرون نروژ ۵,۴۱۲ eq
dkk کرون دانمارک ۶,۹۸۱ eq
inr روپيه هند ۶۳۹ down
aed درهم امارات ۱۱,۴۳۶ down
kwd دينار کويت ۱۳۹,۷۱۹ eq
pkr100 يکصد روپيه پاکستان ۳۶,۳۲۸ down
jpy100 یکصد ين ژاپن ۳۹,۰۹۴ down
hkd دلار هنگ کنگ ۵,۳۵۲ up
omr ريال عمان ۱۰۹,۲۲۸ down
cad دلار کانادا ۳۳,۲۶۵ down
zar راند ۳,۵۲۲ up
try لير ترکيه ۱۰,۴۵۹ up
rub روبل روسيه ۶۹۱ up
qar ريال قطر ۱۱,۵۳۸ down
iqd100 يکصد دينار عراق ۳,۵۴۵ eq
syp لير سوريه ۸۲ eq
aud دلار استراليا ۳۲,۷۲۵ up
sar ريال سعودی ۱۱,۲۰۰ eq
bhd دينار بحرين ۱۱۱,۶۹۷ down
sgd دلار سنگاپور ۳۲,۰۷۰ up
lkr10 ده روپيه سريلانکا ۲,۶۸۶ eq
npr100 يکصد روپيه نپال ۳۹,۶۹۹ down
amd100 يکصد درام ارمنستان ۸,۷۳۲ up
lyd دينار ليبی ۳۱,۶۵۵ down
cny یوان چين ۶,۷۰۳ up
thb100 يکصد بات تايلند ۱۳۴,۵۴۷ up
myr رينگيت مالزی ۱۰,۸۰۴ up
krw1000 يک هزار وون کره جنوبی ۳۹,۵۰۱ up
eur یورو ۵۱,۹۸۸ eq
kzt100 يکصد تنگه قزاقستان ۱۲,۸۴۵ up
afn افغانی افغانستان ۶۰۱ up
byn روبل جديد بلاروس ۲۰,۷۹۵ down
azn منات آذربايجان ۲۴,۷۰۵ down
tjs سومونی تاجيکستان ۴,۷۳۸ down
vef بوليوار جديد ونزوئلا ۴,۲۰۶ eq
منبع : بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
 
 
 

باشگاه حسابداران

سازمان امور مالیاتی کشور

مالیات بر ارزش افزوده

انجمن حسابدارن خبره

سازمان حسابرسی

جامعه حسابدران رسمی

انجمن حسابرسان داخلی

تشخیص صلاحیت حسابدار

روزنامه رسمی

مجلس شورای اسلامی

پایگاه قوانین کشور

استعلام شناسه ملی

ثبت و تغییرات شرکتها

مشاوره دریافت خسارت بیمه

مرکز آمار ایران

ثبت نام کارت ملی هوشمند

 

 
 
 

گزارش ساز صورتهای مالی و یادداشتهای همراه

گزارش ساز حسابرسی مالیاتی

*

*

*اظهارنامه های مالیاتی*

*

 

 
 
 
 
 

حسابداری سنجش مسئولیت :

بسياري از واحدهاي تجاري _ توليدي به بخش هاي كوچكتري تقسيم مي شوند و به هريك از بخش ها ،مسئوليتهاي خاصي واگذار مي گردد . هر يك از بخشها متشكل از افرادي است كه درباره وظايف معين يا امور مديريت مسئوليت دارند . مديريت ارشد واحدهاي تجاري _ توليدي بايد ازهماهنگي اهداف مديران اين بخش ها با هدف هاي كلي واحد انتفاعي اطمينان حاصل كنند .
حسابداري سنجش مسئوليت به مفاهيم و ابزارهاي مختلفي اشاره دارد كه حسابداران مديريت را قادر مي سازد تا عملكرد بخشها و افراد مربوط را ارزيابي و از هماهنگي هدفها اطمينان حاصل كنند .

- حسابداری سنجش مسئولیت قبل از جنگ جهانی دوم با درک این واقعیت که هزینه ها توسط سیستم کنترل نمیشوند ، بلکه در واقع این افراد هستند که هزینه ها را کنترل میکنند ، توسعه یافت.

- بحث اصلی هم در حسابداری سنجش مسئولیت این است که مدیران بخش ها باید پاسخگوی هزینه هایی باشند که در کنترل آنهاست.


تعاريف مسئولیت(responsibility):
ماموریت مشخص و تعریف شده ای که همراه اختیار تصمیم گیری در یک واحد سازمانی یا در یک مرکز مسئولیت به عهده شخص معینی گذاشته شده باشد

الزام به پاسخگويي ، امكان مورد بازخواست قرارگرفتن ، توانايي به پاسخگويي در قبال اعمال يا تعهدات مسئولیت

تعهد منطقي در قبال اختيارات تفويض شده به يك فرد يا گروهي از افراد كه در تصميم گيري ها و فعاليت هاي سازماني شركت دارند .

تعریف حسابداری سنجش مسئولیت: responsibility accounting
-آن سیستم اطلاعاتی که بتواند نحوه انجام مسئولیتها را در قسمتهای یک موسسه ارزشیابی نماید سیستم حسابداری سنجش مسئولیت نامیده میشود.
-حسابداری سنجش مسئولیت مدیریت را قادر میسازد تا عملکرد بخشها و افراد مربوط را ارزیابی و از هماهنگی هدفها اطمینان حاصل کند.

- حسابداری سنجش مسئولیت سیستمی است که مسئولیت مالی مدیران را در اجرای وظایف و اختیارات محوله طی گزارشی بصورت دقیق و روشن نمایان میکند.این تعریف شامل سه قسمت اساسی است:
مسئولیت اجرا گزارش

سیستم حسابداری سنجش مسئولیت در چه سازمانهایی قابل اجرا است؟
سازمانها را می توان براساس سطح تمرکز به 3دسته تقسیم کرد:
1-متمرکز:در آن تصمیم گیریها باید با تایید مدیران سطوح بالایی سازمان انجام گیرد. لذا سایر سطوح دیگر سازمان تنها بر اساس دستورات ابلاغ شده عمل می کنند.
2- نیمه متمرکز: در این سازمان وظیفه تصمیم گیری در بعضی موارد به سطوح میانی ارجاع میگردد،اما هنوز هم کنترل کامل مسئولیت اصلی تصمیم گیری به عهده مدیران بالای سازمان است.

3-عدم تمرکز: در این سازمان ها هر یک از بخش ها و مدیران در هر سطح ،اختیار کامل را جهت کنترل ،هدایت و راهبری منافع تحت سرپرستی خود دارند و در قبال آن نیز پاسخگو می باشند.

در سازمان هایی که اختیارات کامل به بخش ها جهت تصمیم گیری اعطا گردیده (عدم تمرکز) حسابداری سنجش مسئولیت به صورت کاملا عملی قابل اجرا است.

مزایای حسابداری سنجش مسئولیت :
1- موجب گسترش عدم تمرکز در اداره سازمان میگردد.
2- سازمان ها به واحدهای قابل کنترل کوچکتری تقسیم میشوند.
3- مدیران به انجام فعالیتهایی تشویق میشوند که در راستای ارزش آفرینی برای سازمان میباشد.
4- تصمیمات در مواقع لزوم ایجاد شده و زمانبندی صحیح تصمیم گیریها رعایت میشود.
5- به دلیل مشارکت کارکنان در فعالیتهای تصمیم گیری ، روحیه کارکنان و میزان رضایت شغلی آنها افزایش می یابد.
6- به ارزیابی عملکرد و همچنین ایجاد استانداردهای عملکرد کمک میکند.
7- تصمیمات در سطوحی گرفته می شود که در آن سطح، مسئولان با مشکلات قسمت و اطلاعات مربوط به تصمیم گیری آشنایی نزدیک دارند.

اهداف اصلي حسابداري مديريت :
1- برنامه ریزی و تخصیص منابع
2- تصحیح عملیات جاری(کنترل عملیات)
3-تعیین قیمت
4-ایجاد هماهنگی در تنظیم حسابها
5-ارزیابی عملکرد مدیران بخشها

مفروضات حسابداری سنجش مسئولیت:
1- مدیران در قبال عملیاتی که در حوزه سازمان آنها انجام میگیرد و بر آن کنترل دارند ، جوابگو هستند.
2- مدیران برای دستیابی به هدفها و مقاصد تعیین شده برای واحد تحت سرپرستی شان کوشش مینمایند.
3- مدیران در جهت تعیین روشهای اندازه گیری و ارزیابی فعالیتهایشان با یکدیگر همکاری دارند.
4- هدفهای تدوین شده به گونه ای است که از طریق عملکرد موثر و کارآمد قابل حصول است.
5- گزارشهای عملکرد به طور منظم و در زمانهای مشخص تهیه میشوند.
6- نقش حسابداری سنجش مسئولیت در ساختار پاداش دهی شرکت آشکارا مشخص شده است.
مراحل پیاده سازی حسابداری سنجش مسئولیت:
1- تعریف مراکز مسئولیت:
مرکز هزینه - مرکز درآمد – مرکز سود - مرکز سرمایه گذاری
2- بودجه بندی و پیش بینی هزینه ها و درآمدها در قالب مراکز مسئولیت تعریف شده
3- تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت
4- مشخص کردن هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل
5- تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز توسط مدیر مسئول آن

1- تعریف مرکز مسئولیت: responsibility center
عبارتست از بخشی از یک واحد انتفاعی که با توجه به منابع در اختیار گرفته، باید در مقابل نتایج مالی و عملیاتی خود پاسخگو باشد.
بدین طریق مدیر هر قسمت در مورد عملیات آن بخش از سازمان هوشیار بوده و مسئولیت نحوه اجرای عملیات را بر عهده خواهد داشت ، بدون آنکه بتواند گناه ضعف اجرا را به دیگران منتسب نموده و یا آنکه حسن اجرای عملیات را بیش از اندازه به خود اختصاص دهد.

مركز هزينه (cost center):
مركز هزينه بخشي از سازمان است كه مدير آن مسئوليت حسابدهي در قبال هزينه هاي انجام شده در آن بخش را به عهده دارد .
به طور مثال دايره رنگ كارخانه اتومبيل سازي

مركز درآمد (revenue center):
بخشي از سازمان است كه مدير آن ، مسئول درآمد نسبت داده شده به آن بخش باشد .
* مثال :
بخش فروش يك شركت توليدي

مرکز سود(profit center):
مركزسود بخشي ازسازمان است كه مدير آن مسئوليت حسابدهي درقبال سودهاي تحصيل شده آن مركز را به عهده دارد .



مديران مراكز سود مسئوليت حسابدهي درآمدها و هزينه هاي منسوب به بخش مربوط به خود را عهده دار مي باشند .

مثال :
يك رستوران متعلق به زنجيره رستورانها

د- مرکز سرمایه گذاریinvestment center)
مديريك مركزسرمايه گذاري مسئوليت حسابدهي سود تحصيل شده در بخش مربوط و سرمايه تخصيص يافته به آن را به عهده دارد .
* مثال :
يك بخش تابعه از يك شركت سهامي بزرگ

مراكز مسئوليت
اساس سيستم حسابداري سنجش مسئوليت اين است كه هر يك از بخش هاي تابعه واحد انتفاعي را نوعي مركز مسئوليت محسوب ومتناسب با وظايف محوله سازماندهي كنند .
مركزمسئوليت معمولاً به بخشي از واحد انتفاعي اطلاق مي شودكه مديرآن ، مسئول حسابدهي در قبال نتايج مالي فعاليتهاي آن بخش مي باشد .

ابزار سنجش : تجزيه و تحليل انحرافات

ابزار سنجش : شاخص فروش

ابزار سنجش : شاخص هاي سودآوري

ابزار سنجش : شاخص ROI


2- بودجه بندی و پیش بینی مخارج و درآمدهای مراکز مسئولیت تعریف شده:

از آنجا که بودجه منظر مالی دارد و حسابداری سنجش مسئولیت نیز از این منظر به موضوع توجه دارد بنابراین باید بودجه تهیه شود.
در تهیه بودجه به مراکزی که مسئولیت بیشتری دارند اختیارات مالی بیشتری داده میشود و در تدوین آن باید به عوامل درونی و بیرونی توجه نمود.


3-تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از مراکز مسئولیت
از آنجا که نمودار سازمانی نشان دهنده اختیارات تفویض شده است در نتیجه میتوان مسئولیت هر یک از سطوح را براساس آن اختیارات مشخص نمود.
زمانی که در نمودار سازمانی مسئولیتها را مشخص نموده و اختیارات را نیز میدهیم در واقع انتظارات خود را از مدیران بخش مشخص مینماییم و با هم بودجه را تصویب مینماییم


4- تعیین هزینه های قابل کنترل و غیر قابل کنترل:

باید توجه داشت که تمامی مراکز فعالیت نمی توانند کلیه هزینه ها را تحت کنترل داشته باشند و دیگر اینکه با توجه به تجمعی بودن مسئولیت مدیران بخش ها نمی توان قابل کنترل بودن یا نبودن آن را مشخص کرد. از آنجا که تا رسیدن به نتیجه نهایی چندین نفر مسئول هستند نمی توان نتیجه نهایی را به یک نفر نسبت داد اما باید به دنبال این باشیم که چه کسی بیشترین مسئولیت را دارد؟ در واقع در برابر انحرافات بیشتر می توان پاسخگو باشد.
5- تهیه گزارش عملکرد برای هر مرکز :
آخرین قسمت در حسابداری سنجش مسئولیت تهیه و تنظیم گزارش عملکرد(performance report) است که بطور خلاصه تصمیمات مدیران طی یک دوره مالی بصورت کمی تعیین و تاثیر این تصمیمات به وسیله گزارش نشان داده میشود.به وسیله گزارش مدیران اجرایی سطوح بالای شرکت قادر به ارزیابی کارایی مدیران سطوح پایینتر ،تعیین میزان مسئولیت پذیری افراد،تهیه و تنظیم برنامه های تشویقی فردی و گروهی میگردند.


ویژگی های گزارش عملکرد:
1-باید همسو وهماهنگ با نمودار سازمانی ارائه گردد.
2- گزارشات باید به موقع تهیه شود.
3-به طور منظم ارائه شود.
4- به آسانی قابل درک و فهم باشد.
5- باید عملکرد یک واحد را با توجه به تاثیر آن بر کل گزارش عملکرد سازمان بررسی نماییم نه تنها آن واحد خاص را
6-ارائه گزارشات بهمراه اسناد و مدارک مربوطه باشد.

ارتباط بین بودجه و حسابداری سنجش مسئولیت:
گفته شد بودجه عبارت است از بیان کمی هدفهای مدیریت وابزارو وسایل دستیابی به هدفهای یاد شده درقالب ارقام قابل سنجش به پول برای یک دوره معمولا یک ساله وحسابداری سنجش مسئولیت عبارت است از سیستم سنجش عملکرد مدیران برمبنای بودجه.
بودجه، هدفها ومعیارها و ملاکهارا مشخص میکند و حسابداری سنجش مسئولیت، عملکردهارا با معیارهای بودجه میسنجد و انحراف هارا شناسایی،تجزیه و تحلیل و تفسیر میکند.




این سیستم حسابداری،کارایی و اثربخشی مدیران اجرایی را بر مبنای
بودجه، اندازه گیری،داوری و تفسیر میکند و در حقیقت تدارک
اطلاعات حسابداری را به مراکز مسئولیت محدود و بر عملکرد
مدیران متمرکز می کند یعنی بر ارزیابی عملکرد سازمانی شخص
مدیر تاکید دارد.

ارتباط بین حسابداری قیمت تمام شده و حسابداری سنجش مسئولیت:
حسابداری قیمت تمام شده عبارت است از سیستم جمع آوری، جمع بندی و گزارشگری منابع مصرف شده در تولید به منظور محاسبه قیمت تمام شده تولید در کل و در جزء.
بنابراین حسابداری قیمت تمام شده ،تولیدگراست. حال آنکه حسابداری سنجش مسئولیت شخص گرا میباشد و برای سنجش عملکرد شخص از یافته های حسابداری قیمت تمام شده نیز استفاده میکند.

حسابداری سنجش مسئولیت و حسابداری قیمت تمام شده دو رکن اساسی
حسابداری مدیریت به شمار می روند.

سنجش مسئولیت(عملکرد مدیران) برمبنای سود خالص:
تمام موسسه های انتفاعی اعم از بزرگ یا کوَچک ناگزیر از سنجش عملیات خود در دوره های مالی مختلف هستند، به ویژه در نظام مدیریتی عدم تمرکز که سنجش عملکرد مدیران مراکز مسئولیت از اهمیت زیادی برخوردار است و از الزامات نظام مدیریتی عدم تمرکز به شمار میرود.

یکی از فاکتورهای اصلی ارزیابی عملیات در حسابداری سنجش مسئولیت، سود خالص عملیات است.

تجزیه و تحلیل وارزیابی فعالیت ها برمبنای سود ناخالص:
یکی از وظایف خاص مدیر بالا دست، کنترل و ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت(مدیران زیردست) تحت نظر خود است.
در موسسه های انتفاعی، سود انگیزه اصلی و نیروی محرکه فعالیت ها است.
کلیه مدیران،صرفنظر از ابعاد ساختاری موسسه تابعه خود ناگزیر از ارزیابی نتایج عملکردهای مراکز مسولیتی زیر مجموعه سازمانی خود هستند تا بتوانند به موقع نقاط ضعف و قوت عملکردهای مربوطه را در ارتباط با سوداوری بشناسند و برای چاره جویی به درستی قضاوت و تصمیم گیری کنند.

بنابراین استفاده از ملاکها، معیارها و مبانی کمی برای سنجش عملکردها و فعالیت های متصدیان، سرپرستان، مسئولان و مدیران میانی و حتی مدیران عالی در سلسله مراتب سازمانی اجتناب ناپذیر است. به منظور توضیح و تبیین چگونگی ارزیابی سوداوری فعالیتها بر مبنای سود سود ناخالص و تسهیل تفهیم وبکارگیری مدلهای محاسباتی مربوطه،در مرحله نخست تحلیل ها برای حالت تک محصولی صورت میگیرد و پس از آن چگونگی ارزیابی در حالت چند محصولی تشریح میشود.

مبانی اساسی سنجش عملیات(روشهای ارزیابی عملکرد):
همانطور که اشاره شده است، هر موسسه انتفاعی ناگزیر از ارزیابی عملیات خود و سنجش عملکرد مدیران مراکز مسئولیت زیر مجموعه خود میباشد.این ارزیابی از تدابیر کنترل و سنجش کارایی، اثربخشی و بهره وری سازمانی به شمار میرود وبرای این کار میتواند از روشهای مختلفی منطبق با خط مشی های مدیریت استفاده کند.
به طورکلی پنج روش اساسی برای ارزیابی سوداوری فعالیت های شرکت یا مراکز مسئولیت تابعه وجود دارد که عبارتنداز:

روش بازده فروش ROS
روش گردش سرمایه AT = IT
روش بازده سرمایه ROA = ROI
روش پسماند سود RI
روش ارزش افزوده اقتصادی EVA

ابزار حسابداری سنجش مسئولیت:
سازماندهی مناسب و غیرمتمرکز
ایجاد تناسب و تعادل بین وظیفه و اختیار
تفکیک هزینه های قابل کنترل و غیرقابل کنترل
بودجه بندی به روش مشارکتی (از پایین به بالا)
ایجاد سازوکار گزارش گیری و گزارش دهی در سلسله مراتب سازمانی
تعیین ضوابط تشویق و تنبیه

جمع بندی:
حسابداری سنجش مسئولیت بستری برای گسترش فرهنگ مسئولیت پاسخگویی در جامعه است و چنانچه در سطح سازمانها اجرا شود این تفکر را تقویت خواهد نمود که مدیر خود را مسئول عملکرد خود دانسته و در قبال صاحبان حق موظف به پاسخگویی میباشد. اطلاعات اساسی حاصل از سیستم حسابداری در برنامه ریزی و کنترل از یکسو و همچنین استفاده مبنایی در بررسی آثار برنامه های آتی از سوی دیگر مورد استفاده قرار میگیرند.

در پاسخگویی به این نیازهای مدیریت، حسابداری سنجش مسئولیت باید دائما روشهای خود را تصحیح نماید تا بتواند اطلاعات مورد لزوم سطوح مختلف مدیریت سازمان را به شکل مورد درخواست تهیه و در اختیار مدیران و تصمیم گیرندگان قرار دهد.
با توجه به کنترل ایجاد شده توسط سیستم حسابداری سنجش مسئولیت ودر نتیجه بهبود عملکرد شرکت ،این سیستم میتواند باعث کاهش قیمت تمام شده و افزایش سود شرکت شود.

 
 
 
 

اندیشمندان حسابداری

حسابرسان خبره

مالیاتی خبره

مدیران خبره

مهندسان مالی خبره


 
 
 

شرکتهای نرم افزاری

نرم افزارهای تحت وب

سیستمهای یکپارچه مالی

سیستمهای مدیریت منابع

سیستمهای بودجه ریزی


 
 
 

موسسه های خدمات مالی

موسسه های حسابرسی

مشاوران مالیاتی

اشخاص حسابدار

 
 
 

لوازم کامپیوتری

چاپ و تبلیغات

اثاثه اداری

لوازم التحریر 

خدمات وب و پیامک

 

 
 
   
 
 

استانداردهای حسابداری

استانداردهای حسابرسی

قانون مالیاتها

قانون کار

سایر قوانین

 
 
 

حسابداری

حسابرسی

مدیریت

بازرگانی

همایش مالیاتی

 
 
 

راهنمای نرم افزارها

انواع اظهارنامه های مالیاتی

اظهارنامه های هوشمند

اظهارنامه ارزش افزوده

دفتر تلفن

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

دانشگاهها

مراکز دولتی

مراکز خصوصی

مراکز بین المللی 

 
 
 
 

کارشناسی

کارشناسی ارشد و دکترا

مالیاتی

نشریات

 
 
 
 

صورتهاي مالي

لغات كاربردي

متون ترجمه شده

مكاتبات ومكالمات در تجارت بين الملل

 
 
 
 

کاربردهای اکسل
کاربردهای ورد
سایتهای کاربردی
نرم افزارهای کاربردی

 
 
 
 
 
 بازدید این صفحه : 171
 بازدید امروز : 224
 کل بازدید : 564870
 بازدیدکنندگان آنلاين : 12
 زمان بازدید : 0/1094
  صفحه اصليدرباره ماارتباط با مامشاورهفرم استخدام